引领Materials与Siltron成功的战略家
作为SK株式会社社长主导投资组织一体化
上任直言“关乎生存”……以撤回IPO迈出第一步
SK创新突然撤回了其润滑油子公司SK Enmove的上市计划，回购外部投资者所持30%股权，将其纳入为全资子公司。这被解读为总括社长Jang Yongho上任后打出的第一张执行牌，向集团内外宣示要加快推进业务重组（重塑业务组合）的“再平衡”速度战。
26日，SK创新在将SK Enmove纳入为100%子公司之后，正围绕与其他关联公司合并等多种方案进行深入研究。管理层的判断是，要放弃通过上市融资的路径，转而加快通过子公司间整合与资产流动化来推进业务再平衡。上月，SK创新任命Jang社长和代表理事Choo Hyungwook为新一届经营班子。舆论认为，以年长且历任核心子公司的Jang社长为中心，集团的投资组合重组正在提速。
Jang社长在SK集团内被视为具有代表性的“执行型投资战略家”。他毕业于首尔大学经济学系，先后在SK创新担任液化天然气（LNG）业务工作小组组长、PM2事业负责人等职务，并出任SK Materials与SK Siltron代表理事。在PM2任内，他负责执行收购OCI Materials的具体事务；担任SK Materials代表期间，则扩展了高附加值半导体和电池材料业务；在SK Siltron，他主导收购了美国杜邦的碳化硅（SiC）晶圆业务，强化了高端产品线。去年，在SK集团以控股公司为中心的组织重组过程中，他担任SK股份公司代表，参与了全球投资功能一体化以及强化控股公司投资能力的工作。
上月以“救火投手”身份登场SK创新的Jang社长，自就任之初便要求强化执行力。就任后第四天即本月2日，他在发给全体员工的邮件中强调，“投资组合再平衡是为生存必须完成的课题”。在本月10日面向全体员工举行的首次市政厅式沟通会上，他提出“让所有成员都能切身感受到的变化与执行”，并将投资组合重组列为首要任务。
此次将SK Enmove纳入为全资子公司，被视为这一战略的延续。起初，SK创新计划通过推动SK Enmove上市来筹集外部资金，但由于资本市场低迷以及政界对“拆分上市”的反弹，不得不对计划进行全面重审。部分观点认为，此举是为SK On与SK Enmove合并方案所作的“先行整理”。亏损持续的SK On今年第一季度依然录得2993亿韩元营业亏损，而SK Enmove同期则实现1214亿韩元营业利润，在集团内发挥着稳定“现金牛”的作用。有分析指出，两家公司的结合有望成为改善SK On财务状况和推进结构调整的动力。
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