Michael Coulter 负责海外业务社长
在美国彭博电视采访中表示
与中东、欧洲、澳大利亚当地合作伙伴紧密协作
Hanwha Aerospace海外事业总括社长Michael Coulter 29日就近期引发小股东受损忧虑的大规模增资表示：“短期内股价可能会出现小幅摊薄效应，但如果看到我们的业绩和市场机遇，各位就能理解。”
“充分尊重小股东忧虑”
Coulter社长在当天公开的美国彭博电视台采访中表示：“我们充分尊重小股东的忧虑，一直与股东保持紧密沟通，并对计划作出了一定调整。”
此前，Hanwha Aerospace在今年3月将原本确定为3.6万亿韩元的股东配股增资规模缩减为2.3万亿韩元，并于本月8日对外公布。剩余约1.3万亿韩元资金，将通过Hanwha Energy参与的第三方定向增资予以筹措，Hanwha Energy为所有者家族持股100%的公司。通常在大规模增资时，往往会伴随原有股东价值被摊薄的效果。市场上甚至出现了部分筹资资金将流向Hanwha集团所有者家族的质疑声。
Coulter社长指出：“当前市场极为混乱，但恰恰在这种时候，只有迅速行动才能创造新的市场机会。”他补充称：“像美国造船市场一样的巨大机遇正在打开，如果我们只按照传统方式行动，就会错失良机。”
携手当地企业 正在向“多本土化企业”转型
全球防务市场正在快速变化。他指出，“地面战的残酷性没有改变”，但人工智能（AI）技术和无人化技术等新技术不断涌现。他强调：“技术发展的速度快得令人难以置信。”
公司出口的主力品种包括K9自行火炮及造船能力。他还提到，受全球冲突影响，弹药供应出现短缺，并强调说：“Hanwha自朝鲜战争后以弹药公司起家，这是我们的核心DNA。”
他特别指出，当前正是作为全球防务企业进行战略性变革的关键时点。他表示：“Hanwha正在从代表韩国的航空宇宙·防务企业，进化为‘多本土化（multi-domestic）企业’，为此必须在当地实现供应。”所谓多本土化，是指企业进入多个国家，将各国市场视为“本国市场”般深度渗透，对产品、服务和运营进行本地化的战略。
近期收购被视为进军美国造船业跳板的美国Philly Shipyard，就是这一战略的典型举措。他强调称：“Philly Shipyard正是这一战略的一环，是面向美国市场的布局。”
与澳大利亚当地的合作也被他列为去年值得关注的成果，包括与K9自行火炮相关的“猎人”（Huntsman）项目以及步兵战车“Redback”等。例如，AS9 Huntsman被认为是基于全球最受欢迎的自行火炮K9的经验和技术打造而成。
Coulter社长认为，其意义在于：“不仅在澳大利亚国内创造了拥有主权的尖端技术能力，而且在澳大利亚军队与韩国军队之间，以及韩澳两国产业之间，形成了新的纽带。”
在造船产业方面，他指出：“目前美国造船业正面临巨大课题，局势持续恶化，我们相信能够在其中发挥作用。”
新机遇在澳大利亚、欧洲与中东
他还表示，公司正在印度太平洋地区、澳大利亚、欧洲和中东地区寻找机遇。就欧洲而言，他称，该地区正面临政治课题，而东欧国家的防务需求尤为旺盛。中东方面，则正在与埃及、沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国（UAE）等国商讨合作。
Coulter社长表示：“我们正在与沙特和阿联酋等所有伙伴协商在当地构建生产能力，这将是既尊重主权、又能应对安全威胁的项目。”他还补充称，希望在今年之内能够取得可视化成果。
对于在防务市场上一直持保守立场的西欧国家，他也认为形势已经发生变化。他表示：“就在3至4个月前，市场还相当封闭，投资也存在困难。但国际局势改变了这一点，我们正在与西欧合作伙伴就合作事宜进行讨论。”
他接着表示：“韩国防务企业并不是要‘入侵’欧洲，而是将以与现有防务企业建立伙伴关系的形式展开合作，并计划与已经融入欧洲联盟（EU）和北大西洋公约组织（NATO）体系的公司携手。”
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