从供应链战略制定到系统构建与运营
生产计划达成率提升15%，库存减少20%
SK C&C于24日表示，将与数字咨询机构Aekerton Partners合作，提供“面向制造业的数字化供应链管理（SCM）综合咨询服务”。
Aekerton Partners将基于通过与SK关联公司等制造企业共同推进项目过程中积累的实证数据，提供供应链管理咨询服务。在此基础上，叠加SK C&C在数字系统构建方面的能力，计划为供应链管理的全流程提供支持。
Aekerton Partners将对战略、流程、组织、人员等关键领域进行全面诊断，找出瓶颈环节。 实际上，在某家国内制造客户企业中，通过为期4周的诊断，提出了8项以上的改进课题。随后经过咨询辅导，该企业生产计划达成率提升了15%，库存总量最多减少了20%。
在诊断之后，将分析客户企业的运营环境，设计供应链计划（SCP）和供应链执行（SCE）的最优结构。同时，导入并固化销售与运营计划（S&OP）体系，使供需能够有机衔接。通过这一过程，客户企业将构建起可以实时监控供应链状况并作出决策的“数字控制塔”。
SK C&C还将同步推进通过供应链系统重构实现供应链管理高阶化。客户企业将在同一系统内，不仅可以进行需求预测和计划，还能在综合考虑物流量和损益的基础上，一体化运营生产、采购、物流执行计划。
SK C&C计划在人工智能（AI）基础的需求预测技术之上，将自动化技术贯穿于整体业务，构建供应链管理与系统有机联动的运行结构。
Aekerton Partners管理合伙人Choi Jinmin表示：“在全球供应链不确定性不断加剧的当下，供应链管理是实现企业可持续增长的数字核心基础。我们将积极运用包括AI在内的数字技术整合供应链数据，提供切实可执行的咨询服务，使客户真正感受到变化。”
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