Chang Inhwa浦项制铁会长：“要通过本地完结型投资等方式创造成果”
下月1日迎来创立57周年纪念致辞
呼吁克服国内外危机的嘱托信息
“要提升执行力，构建信任文化”
Posco集团会长Jang Inhwa于31日表示：“必须通过在印度和美国等钢铁高增长、高收益地区推进当地完结型投资，以及以未来材料为中心的新业务，创造有意义的成果。”
Jang会长在为迎接下月1日Posco创立57周年所发表的纪念辞中称：“在产业范式快速变化的背景下，扩大核心业务市场、进入能够引领集团新增长的有前景业务，是一刻也不能推迟的任务。”他同时表示：“要大胆革新生产力和质量，使任何人都无法轻易超越我们，并开发能够改变市场格局的技术，引领未来。”
Jang会长当天的纪念辞，是在全球经济低迷和中国产低价产品攻势叠加美国对钢铁和铝产品加征25%关税等因素，导致内外经营环境恶化之际，向全体员工发出的信息。尤其是他提到的“当地完结型投资”，被解读为正在审议中的美国境内上工序领域投资。所谓上工序，是指通过高炉或电炉熔化铁矿石，生产半成品的工序。这被视为减少进入美国的钢铁产品关税负担、并向美国客户稳定供应钢铁的替代方案。
Jang会长强调，为推进上述业务，必须提升执行力。他表示：“再出色的计划，如果停留在构想阶段，就不可能成功”，“每一位员工都要以更加迫切的心态，检查自己是否在切实执行包括7大未来创新课题在内的既定任务，如果存在不足，就不要再拖延，现在就要付诸行动。”
7大未来创新课题以确保钢铁领域的超差距制造竞争力、加大对二次电池材料的投资为核心内容，也是Jang会长去年就任后提出的集团蓝图。具体包括：重建钢铁竞争力；夺取与二次电池材料市场价值相匹配的本源竞争力并抢占创新技术；确立事业公司责任经营体制并多元化新业务发掘体系；推进公平透明的公司治理结构改革；提高员工伦理意识并强化合规经营；基于原则履行企业责任；推进组织与人事革新并构建扁平化组织文化等。
Jang会长还强调了集团内部的信任文化。他表示：“Posco集团能够成长为今天的模样，其核心在于围绕同一目标共同挥洒汗水、累积信任的劳资文化”，“公司与利益相关方之间积累的信任，是迄今推动我们成功的动力，也是战胜当前危机的关键所在，必须铭记这一点。”这被视为他以某家因劳资矛盾导致工厂开工率下降、进而出现业绩恶化的国内钢铁企业为鉴，向员工发出的告诫信息。
Jang会长同时嘱托全体员工：“在过去的历史中，我们无论身处何种逆境，从未一蹶不振，而是每一刻都大胆地向前迈出一步”，“让我们对自创业一代以来迄今为止积累的可称为骄傲的‘Posco精神’（POSCO Spirit）予以发展性传承，在相互信任、彼此依靠的基础上，朝着Posco集团的可持续未来奋力奔跑。”
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