席卷日本的K-pop，登上世界舞台[K内容的未来④]

by Lee Jonggil

Published 27 Mar.2025 16:55(KST)

CJ ENM 通过价值链“MCS”选秀发掘艺人
运营与粉丝沟通的平台，制作 Mnet《BOYS PLANET》
本土化《PRODUCE 101》日本版：“日本娱乐业以 K-Pop 为范本”

K-pop在生产、流通、消费的所有环节都以跨国、跨文化的方式运作。与其他任何全球大众音乐类型相比，它更加开放，频繁跨越主流与非主流的界限。其特有的包容性和灵活性，只有通过媒体平台赋予文化上的普遍性，才能得到有效发挥。将这一体系最大化的模式，就是CJ ENM的MCS（Music Creative eco-System，音乐创意生态系统）。MCS是涵盖知识产权（IP）企划、平台和经纪管理的“价值链”。通过生存类节目发掘并支持艺人，并通过各类平台搭建与粉丝交流互动的场域。2023年在Mnet播出的《Boys Planet》就是代表性案例。该节目从184个国家的K-pop粉丝那里获得了940万张投票，诞生了组合ZEROBASEONE。

在Lapone Entertainment率先出道的JO1，正在将其粉丝群体扩展至全球各地。[照片由CJ ENM提供]

这一战略在日本同样行之有效。CJ ENM于2019年与日本演艺经纪公司吉本兴业共同组建了LAPONE娱乐公司。将曾在韩国进行的生存类节目《PRODUCE 101》移植到当地市场，打造出了JO1和INI。前者每发行一张专辑都拿下了Oricon排行榜冠军。其粉丝群体扩展到全球，从上个月起在北美和亚洲展开世界巡演。后者在去年发行的专辑销量超过100万张。去年在日本达成“百万销量”的男子组合，只有INI和Snow Man两支。

他们走红的要因与ZEROBASEONE十分相似。JO1粉丝Mino Takami表示：“这是一个通过投票让自己喜欢的成员出道的系统，所以不会被当作‘被安排好的偶像’，而是被视为‘由我亲自发现的偶像’。”另一位自称应援LAPONE旗下组合ISSUE的粉丝Yoko则表示：“他们通过选秀脱颖而出，无论在音乐还是语言表达上都十分出色。音乐录影带也比一般日本组合更为精致。”

随着JO1和INI的人气攀升，日本音乐产业也在发生变化。各家电视台纷纷编排与《PRODUCE 101 JAPAN》类似形式的选秀节目。运营偶像组合的经纪公司也积极引入说唱和K-pop式舞台表演。通过社交媒体进行海外宣传和演出也在加速推进。日本K-pop记者Kuwahata Yuka表示：“许多娱乐公司都把K-pop艺人当作商业模式”，并称“它们最常参考的，就是身边成功案例——LAPONE旗下的各个组合”。

正在进行世界巡演的 JO1 将于本月29日和30日在首尔 Blue Square Mastercard Hall 进行演出。[照片由 CJ ENM 提供]

LAPONE在广播电视产业中也引发了一场重大创新。《PRODUCE 101 JAPAN》第一季第一期并非在与吉本兴业关系密切的电视台朝日电视台播出，而是选择了TBS电视台。此后节目在Yahoo Japan的视频流媒体平台GyaO上播出，最终回又回到TBS播出。第二季干脆不通过电视台，仅向GyaO和NTT Docomo旗下的视频平台Lemino供片。第三季则是第1至第10期在Lemino上线，最终回由TBS播出。所有节目内容无一例外地在公开三天后上传至YouTube。媒体产业评论家Jo Youngshin博士在其著作《After Netflix》中评价称，这种做法“以在典型制作委员会体制下根本无法实现的方式，明确瞄准了全球市场”。

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事实上，LAPONE旗下组合的最终目标就是在全球市场站稳脚跟。LAPONE首席运营官（COO）Lim Heeseok表示：“以JO1为例，从出道那一年起，他们就登上了在韩国、日本、美国、德国等地举办的KCON舞台”，“在下月21日于东京巨蛋结束世界巡演后，我们将汇总各国的反应和数据，来决定下一步的规划。”Kuwahata回想起自己在2019年采访《PRODUCE 101 JAPAN》启动记者会的经历，对未来做出乐观预测：“我当时在报道中写道，‘日本偶像练习生们也拥有飞向遥远世界的机会’。五年过去，如今看到正在举行世界巡演的JO1，感到无比激动。会有更多组合突破J-pop此前未能逾越的全球市场壁垒——以K-pop为榜样。”

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。