年度股东大会承诺强化主业竞争力
今年新开3家门店…聚焦吸引客户与提升销售额
提出扩展即时零售与提升成本效率方案
立誓到2027年前改善盈利能力
大型超市第一的易买得计划以在2027年实现1万亿韩元营业利润为目标，扩大新店开设，加快外延式增长。
易买得代表理事 Han Chaeyang 26日以会议主席身份出席在首尔中区忠武路邮政大厦举行的第14期定期股东大会时表示：“将通过对主营业务的持续创新，创造出远超竞争对手的压倒性业绩，坚定维护市场领导地位。”
易买得去年12月在大邱寿城区开设了将全年最低价战略集中于杂货（食品）的特色门店“Food Market寿城店”，时隔3年再次新开门店；上月又在首尔江西区麻谷地区开出了第23家仓储式折扣店“Traders”。今年上半年将开出“Food Market高德店”，下半年“Traders九月店”也将相继开业。
自2020年新冠疫情（全球大流行）爆发后，易买得持续关闭门店，门店数量（含Traders）从最多时的160家减少到去年末的154家。公司计划以今年包括大型超市和仓储式折扣店在内新开3家门店为契机，扩大业务规模，集中力量吸引顾客并提升销售额。
Han代表表示：“将综合考量商圈规模、区位、盈利能力等核心要件，以Traders和Food Market等多种业态，积极扩大既是经营基础又是增长动力的门店数量”，“通过将资产效率较低的门店改造为新业务模式——购物中心型门店与Food Market，以此提升客流，拉动销售额。”
考虑到以线上为中心的消费文化以及快速配送成为市场热点的现状，公司还计划利用既有门店资产，分阶段扩大“快电商（1小时内配送服务）”等配送服务。
公司也将推进为改善盈利能力而进行的门店创新和成本削减方案。Han代表表示：“将不再按业态分别采购商品，如大型超市（易买得）、仓储式折扣店（Traders）、超市（易买得Everyday）、线上平台（Gmarket·SSG.com）等，而是转为统一采购体系，实现单一采购规模扩大1.7倍的‘规模经济’”，“通过这一方式，将节省下的成本重新投入到价格上，构建客户数量增加、销售额扩大的良性循环结构。”他还提出，将在去年已实施的组织整合基础上进一步推进，并引入大数据和人工智能（AI）等新技术，以提高生产率。
Han代表表示：“易买得将在2027年以合并基准实现1万亿韩元营业利润，并通过改善收益来提高对股东的回报”，“将上调最低分红，并通过注销公司持有的自家股份等方式，提升股东价值。”此前，易买得在上月发布的提升企业价值计划中，已决定将每股最低股息从2000韩元上调至2500韩元，并在今年和明年各注销28万股、共计56万股（占全部股份的2%）自家股份。为增加分红金额，公司每年还将追加投入134亿韩元资金。
另一方面，当天股东大会上，关于批准财务报表和合并财务报表、选任公司内外董事、选任兼任审计委员的社外董事、选任审计委员、决定董事报酬限额等议案均获通过。但由小股东股东行动平台“ACT”和经济改革连带提出的公开企业价值提升计划议案被否决。
上述各方在本次股东大会前，重新提出了公开企业价值提升计划的议案，并提交了反对将目前70亿韩元的董事报酬限额维持现状的股东提案。他们主张：“作为价值提升核心的治理结构相关内容几乎完全缺失”，“以‘建议’的形式要求董事会重新公告价值提升计划并按季度公开执行情况，旨在让经营层最大限度发挥裁量权，切实执行价值提升计划。”他们还补充称：“鉴于股东对高管报酬也存在较大忧虑，有必要将审查并重建薪酬体系纳入计划之中。”
但韩国上市公司协会附属独立机构——公司治理咨询委员会就该议案表示反对，称“这并非商法或公司章程规定的股东大会权限事项”，“其建议性效力的含义也不明确，因此反对该议案”。
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