Cho Joo-wan CEO：“到2030年将质的增长比重扩大至50%……专注开拓印度·中东等新兴市场”
LG电子召开第23届定期股东大会
聚焦B2B业务，扩大全循环模式
开拓亚洲、中南美、中东和非洲等市场
LG电子计划到2030年将“质的增长”领域的比重扩大到50%以上。与此同时，公司将把能力集中在企业间交易（B2B）业务上，扩大循环型商业模式，并逐步提升业务结构的稳健性。此外，还将重点开拓亚洲、中南美、中东·非洲等新兴市场。
LG电子25日在首尔汝矣岛国际金融区LG双子塔召开第23届定期股东大会。继去年之后，LG电子今年也继续向包括股东在内的全体利益相关方开放股东大会会场，并对主要议案的表决过程以及以主要业务战略方向为主题的与股东沟通内容进行了公开。
除首席执行官（CEO）Cho Joo Wan外，负责HS事业本部的Ryu Jaecheol、负责MS事业本部的Park Hyungse、负责VS事业本部的Eun Seokhyun、负责ES事业本部的Lee Jaesung，以及首席财务官（CFO）Kim Changtae、首席战略官（CSO）Lee Samsu、首席技术官（CTO）Kim Byunghoon等公司最高经营层悉数出席。此举旨在由经营层带头与股东沟通，进一步坚定责任经营的意志。
继去年之后，本次股东大会同样为难以到现场出席的股东提供了线上直播。今年还考虑到海外投资者的关注，引入了英语同声传译服务。
担任会议主席的Cho CEO在议案表决之前，向股东说明了去年的经营成果和今年的业务方向。Cho CEO表示：“去年之所以能够创下包括历史最高销售额在内的稳健经营成果，主要得益于▲企业间交易（B2B）▲包含家电订阅和webOS平台业务在内的非硬件（Non-HW）业务▲消费者直接交易（D2C）等‘质的增长’的巨大贡献。质的增长领域在公司整体销售额中所占比重，去年达到42%，相比3年前的2021年提升了13个百分点，在营业利润中的占比则达到71%。”
LG电子宣布，将在2030年前把质的增长领域的比重扩大到50%以上。公司计划把精力集中在需求和价格波动性较低、具备基于客户关系扩展性的B2B业务上，同时扩大能够持续创造收益的循环型Non-HW商业模式，进而不断提升业务结构的稳健性。
Cho CEO还介绍了公司整体业务运营方向。其核心是，一方面持续推进业务组合高端化，另一方面从应对地缘经济变化的角度出发，在潜力较高的地区获取增长机会。
Cho CEO表示：“我们计划保持通过最大化既有业务增长来获取未来成长资金、从原有以家庭为中心的业务向移动出行、商用等B2B领域扩张的战略，以及将大量设备平台化并在此基础上扩大服务业务（Non-HW业务）的整体基调。”他接着强调：“从今年开始，我们将在既有增长战略上新增‘地区’这一战略支柱，加速在成长潜力较高的有望地区实现增长。”
LG电子将重点挖掘以亚洲、中南美、中东·非洲等“全球南方”为代表的新兴市场的增长潜力和商业机会。公司将重点押注聚集众多信息技术企业的中东地区以及人工智能（AI）数据中心不断扩大的亚洲地区，以此驱动增长。
印度同样是全球南方的代表性地区。LG电子计划以过去28年间构建的当地业务基础设施为依托，通过推进印度本地化产品线、强化生产·服务·研发（R&D）基础设施等措施，扩大在当地的业务领域。
随后，各事业本部总负责人也根据公司整体战略方向，向股东说明了各自事业本部正在推进的战略课题。
HS事业本部将以世界最高水平的生活家电业务竞争力为基础，扩大内嵌式家电、零部件等B2B领域。把产品与服务相结合的订阅业务将积极拓展至海外，并大力推进人工智能（AI）家庭解决方案业务。
MS事业本部统筹电视、标牌显示、显示器等以显示技术为基础的业务，强化协同效应，并扩大以webOS为核心的媒体娱乐平台业务领域。VS事业本部则在致力于向通过软件控制、管理硬件的汽车（SDV）转型的同时，专注于以盈利能力为基础的扎实业务运营。
新设立的ES（Eco Solution，生态解决方案）事业本部提出蓝图，表示将加速在家用及商用空调领域的增长，把能力集中在获取人工智能（AI）数据中心、核电等工业用供暖·通风·空调（HVAC）业务机会方面，成长为公司B2B业务的核心支柱。
另一方面，本次股东大会上，关于财务报表批准、章程变更批准、董事选任、审计委员会委员选任、董事报酬限额批准等议案，均按原案获批通过。
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