[是是非非]Lee Jaeyong的“视死如归”与Livent的“工程优先”

by Choi Ilgwon

Published 19 Mar.2025 08:28(KST)

美国半导体企业英特尔的新任掌门人、首席执行官（CEO）립부탄在业内被称为“半导体巨擘（Semiconductor Titan）”。这一绰号看似是为了与他的姓氏“Tan”的韵律相配而加上“Titan”，但考虑到他在半导体行业取得的成就，这个称呼绝非夸张。

他获得“半导体巨擘”这一头衔，是从2009年出任半导体设计企业楷登电子设计系统公司（Cadence Design Systems）CEO开始的。楷登是美国一家计算机软件企业，主要业务是集成电路（IC）、片上系统（SoC）、印刷电路板（PCB）等的设计。Tan CEO就任该公司时，公司正濒临被摘牌退市。

Tan在楷登担任CEO后，首先着手的是改变组织氛围。此后，公司推出云服务等新业务，并开始将苹果等巨头企业发展为客户。他一直任职到2021年，公司股价从退市边缘上涨了逾3000%。据美国《华尔街日报》（The Wall Street Journal）报道，台湾台积电（TSMC）董事长张忠谋曾在2016年一场研讨会上评价Tan CEO称：“是他把楷登从危机中拯救出来。”

这位被半导体宗师认可的Tan CEO的能力，在于一边推进重组，一边将公司改造为以技术为中心的组织。他在加入楷登之前，曾有创业投资和经营跨国风投企业的经验，被评价为具备创业公司思维。他的战略是：通过精简组织，让决策更为迅速，然后以新业务吸引客户。

他过去担任CEO时的行事风格之所以备受关注，是因为他很可能在如今掌舵的英特尔采取类似方式。曾凭中央处理器（CPU）称霸全球的英特尔，自2021年重返代工（半导体代工生产）市场后，存在感不断减弱，近期更是陷入严重危机。市场调研机构集邦咨询（TrendForce）数据显示，去年第四季度，在全球晶圆代工市场上，英特尔的市占率排在前十名之外。

Tan CEO将英特尔的目标设定为“工程师优先”的企业，并将实现目标的时间点定在一年后。他在发给员工的备忘录中表示，“为了加快速度，必须寻找新的道路”，以此鼓励变革。

Tan CEO上任后不久，英特尔便宣布，将在明年年初起量产采用超越台积电2纳米（nm，十亿分之一米）工艺的1.8纳米工艺的CPU。这表明公司打算在裁减人力之后，以技术决胜负的决心。

英特尔的变化也会对在代工领域与其竞争的三星电子产生影响。两家公司目前处境相似。三星电子不仅在代工业务，在存储器领域也同样举步维艰。但在技术抢先布局的格局下，一方做大，另一方就难免相对被挤压。

Tan CEO提出的“工程师优先”目标，与最近三星电子会长Lee Jae-yong的对内信息也一脉相承。Lee会长近期在高管研讨会上抛出“置之死地而后生”的强烈信息，并表示：“第一是技术，第二还是技术，第三依然是技术。”强调的正是只有技术才是赢得竞争的唯一武器。