iM证券正集中全部力量，谋求恢复与腾飞。自年初起加快推进“腾飞经营”，计划实现扭亏为盈和可持续增长。
据iM证券12日消息，仅在去年一年内就计提约3060亿韩元的大规模拨备，进一步强化了财务稳健性。公司还推进了为摆脱零售部门长期亏损结构而进行的高强度重组。将原有21家营业网点整合重组为11家大型中心，并通过实施自愿离职、裁减约20%的员工，以此强化组织的良性循环和动态活力，推进高强度的经营效率化。
不仅如此，iM证券去年还通过激烈的革新，为实现业绩反转奠定了基础。8月更名的同时，发布了“更好的价值，共同的未来”的新愿景，以及“客户价值、企业价值、员工价值”等公司应当追求的核心价值，并选定零售创新、加强房地产项目融资管理等“未来创新十大课题”，推进各项细分任务的落实，全力以赴重整再腾飞的业务基础，构筑恢复的根基。
iM证券计划通过各业务部门的创新来扩大业务组合，巩固收益稳定性，并实现全业务部门的质量提升和盈利增长，以最大化公司的资本效率。
首先，公司将加快实现“零售部门扭亏为盈元年”的目标。为跃升为综合资产管理私人银行（PB）公司，将推进以团队为单位的营销。从以个人为中心的营销模式转向以团队为单位的营销，从而强化组织能力。公司计划根据员工个人优势进行团队构成，提供综合资产管理服务，并通过提升团队能力来提高盈利能力。同时，还将通过积极引进贷款撮合与安排的专业人才，扩大业务规模，持续扩大低风险收益。
公司还将推动此前遇到困难的房地产项目融资（PF）部门的业绩反转。iM证券在预先计提大规模拨备的同时，也缩小了房地产项目融资部门的绝对敞口规模。以去年年底为基准，或有负债规模为4851亿韩元，较2023年底减少46%，较房地产项目融资危机正式爆发的2022年底减少58%。或有负债占自有资本比率为42%，较2023年底下降24个百分点，为恢复常态奠定了基础。
今年，公司也将延续强化既有项目管理的方针，对具备重组及正常化可能性的项目进行集中管理，并加强对已核销资产的后续管理。公司还计划推进房地产部门新业务的扩张，将新设房地产金融本部，并在现有房地产组织中追加配置专门负责安排业务的中心，通过业务结构多元化和提升营销能力来扩大稳定收益。
公司还将提升资产运用部门的稳定性。通过改善自有资金的运用方式，加强责任运用。公司计划摆脱以外部人力为主的运作方式，转而以内部正式员工为主，开发“基于系统的运用模型”等自有运用系统，并将其内化，以追求收益质量的提升。
Sung Muyong iM证券社长表示：“2025年将通过追求可持续性的腾飞经营，确保各业务部门收益的稳定性，使之成为实现扭亏为盈的一年。”
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