为代理人子女提供海外语言研修等资助
教保生命5日表示，截至去年年底，其专属理财规划师（FP）人数统计为1万5141人。与前一年相比增加了10.3%（1425人），创下自2018年（1万5516人）以来的最高纪录。
教保生命的专属FP人数从2022年的1万3563人增至2023年的1万3716人，增长1.1%，近几年持续稳步上升。
在法人保险代理公司（GA）在保险市场中的影响力不断扩大的背景下，教保生命却持续增加专属FP人数，这一成绩更加引人关注。近期保险业竞争日趋激烈，“制销分离”（产品制造与销售分离）不断扩散，GA等非专属销售组织的占比呈逐步上升趋势。
但与此同时，因争夺保险规划师而引发的过度竞争，导致不当的解约再投保或误导销售等消费者受害担忧持续存在。有舆论认为，由于业绩压力过大、培训不足，专属渠道再次受到关注并呈现回升势头，这得益于原保险公司扎实的市场地位、完善的基础设施以及支持和培养体系等优势。
从某GA回流到教保生命的A某表示：“当初选择代理公司，是因为可以销售多家保险公司的产品，但后来发现只顾着追逐新单，不得不进行勉强的销售。”他还表示：“从长期成长角度来看，能够支持个人持续发展的组织更适合开展销售活动。”
教保生命一直坚持以专属渠道为主的销售战略。公司认为，要实现符合人寿保险价值的充分投保、最优保障以及持续的保全服务，以专属FP为中心的产品销售模式更为适合。
教保生命去年每10万件在保合同对应的对外投诉折算件数为9.24件，在主要6家竞争公司中处于最低水平。这是公司为实现“完全销售”而积极努力的结果。
教保生命代表理事兼董事会议长Shin Changjae多次强调，人寿保险制度本质上是“人们的爱之故事”，并要求公司切实履行作为保险经营者应尽的本分。
教保生命在培养专业FP方面不遗余力。公司层面将他们设定为应与企业共同成长的核心利益相关方，在可持续经营体系中确立了“与理财规划师共同成功的公司”这一原则。
教保生命不仅如此，自2012年起在业内率先常设运营“顾问不便支援中心”这一组织，倾听并支持专属FP的诉求。该中心在2023年每月平均处理80.9件不便事项，平均处理时间为2.1天。
自2004年起，公司从优秀专属FP中进行选拔，每年夏季和冬季两次资助其子女进行海外语言研修。过去20年间，已有3000余人受益。除此之外，公司还举办▲教保MDRT DAY ▲FP满意度调查 ▲优秀FP座谈会等活动，帮助他们安心开展销售及服务工作。
教保生命相关负责人表示：“我们将全力支持专属FP怀着使命感和自豪感，充分传达客户保障的价值，成为业内表率。”他还表示：“今后将继续践行生命尊重精神，不断发展公司独特的组织文化。”
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