“销售额增长22倍·员工总和生育率2.7人” Lee Juho Gowoonsesang代表出书出版
Dr.G母公司Gowoonsesang Cosmetic代表Lee Jooho出书《Protector-Ship：我们互为支柱》讲述读千本书东山再起之路
Gounsesang Cosmetic（Gounsesang）首席执行官 Lee Juho（照片）将支撑“Gounsesang”的核心归结为“彼此守护的共同体”。在化妆品这一红海市场中被逼入激烈竞争的公司，却把共同体作为成功的核心价值，这多少有些出人意料。不过，他坚信，正是凭借“如同奇迹般的凝聚力”，Gounsesang才能实现成长。Gounsesang是由皮肤科专科医生 Ahn Geonyoung 博士于2003年创立的公司，一直以第一代药妆（在皮肤科使用的功能性化妆品）品牌“Dr.G”为先导不断发展壮大。
2014年以首席运营官（Chief Operating Officer）身份加入Gounsesang的这位代表，在自己撰写的《Protectorship》一书中断言：“在无法产生成果的环境中，无论如何强迫员工出业绩，都不可能得到预期的结果。”书名“Protectorship”借用了英文单词“protectorship（监护人或资助者的身份）”的含义，指的是彼此守护、共同成长的关系。也就是说，如果公司不把员工视为成本，而是作为人来尊重，那么企业也能与员工一同成长。
Lee Juho，高云世上化妆品代表理事，30日在首尔中区乐天酒店举行的、由《亚洲经济》主办的“2024 女性领导者论坛”上，以“企业文化与女性职业发展的良性循环”为主题进行演讲。记者 金贤敏
View original image这位代表认为，根据马斯洛需求理论，企业只要满足员工的基本需求，员工就能全身心投入到自我开发、成长等更高层次的需求之中。他强调，如果企业能够保护员工、帮助员工成长，那么所有人都能实现共赢。这正是Gounsesang将为员工提供的各种福利制度称为“保护制度”的原因。
Gounsesang正在实施多种保障工作与生活平衡的制度，包括：每日7.5小时工作制、最长可达2年的育儿假、有重病家人时可使用的全日制居家办公制度、本人患病时最高1亿韩元额度的医疗费保障等。公司内部几乎看不到不必要的内部竞争。
Gounsesang过去的成绩证明了这位代表的经营哲学并没有错。Gounsesang在10年间销售额增长了22倍。即便在新冠肺炎疫情这一全球大流行等最严重的经济低迷时期，也实现了连续34个季度的增长。同时，截至2022年，Gounsesang员工的总和生育率达到2.7人。公司已连续5年被评为“韩国父母最适合工作的企业”“韩国千禧一代最适合工作的企业”。Gounsesang在去年被全球最大化妆品企业欧莱雅突然收购。
书中介绍的Gounsesang经营成果本身就颇为引人入胜，而这位代表本人的人生故事也一并写入书中，更加吸引读者的目光。因此，这本书不仅仅是介绍经营诀窍，更带有一定的自传色彩。
他在书中真诚地讲述了自己童年时期因家庭暴力创伤而产生的认同需求，以及意识到并克服这一需求的过程。他还坦陈，自己原本事业一帆风顺，却在四十岁前后因承担一份错误外汇合同的责任而被下放到地方工厂做生产线工人，期间还患上了惊恐障碍和抑郁症的经历。
他通过阅读1000本书为东山再起打下基础，对人生的哲学也写进了书里。十多年前，妻子曾对他说过“别总想着写书，试着把你的人生活成一本书”，如今这句话终于成为现实。
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