Posco新任社长 Lee Heegeun 3日在就职讲话中表示，将以Posco克服危机的“DNA”为基础，跃升为世界最高水平的钢铁公司。
Lee社长首先强调了安全。他表示：“安全优先于公司的一切价值，特别是重大安全事故在任何情况下都绝不能发生”，并嘱托称：“从作业计划阶段起就要事先检查风险因素和应对措施，通过持续检查和反馈，使自主安全管理体系得以扎根。”
他接着表示：“我敢断言，没有哪家公司的员工能像Posco员工一样对公司怀有如此深厚的感情并以如此大的热情投入工作”，“我希望把Posco打造成全世界最适合工作的公司”。
他还要求以设备强固化为基础，通过制造成本创新和技术实力提升来强化钢铁本源竞争力。为此，他强调必须推广数字技术。Lee社长表示：“为提升浦项制铁厂的竞争力，必须加快推进与工序、产品、质量相关的技术开发”，“要实现低价原料的最优使用，构建低成本、高效率工艺流程，并推广智能高炉、转炉一键吹炼自动化等数字化创新技术，即便外部环境发生变化，也要创造稳定而不动摇的收益”。
他接着表示：“在经济性推进电炉高端钢制造技术、氢还原炼铁等低碳技术开发的同时，通过开发能够引领未来市场的产品和工艺技术，率先占据竞争优势。”
Lee社长还提到了通过制定富有创意的战略来强化面向未来的准备能力以及确保销售基础的重要性。他表示：“要预判风险，制定能够在风险中创造新业务机会的战略并迅速执行”，“在执行过程中一旦暴露出问题，将通过果断而迅速的决策，构建可以退出的流程”。
Lee社长还将沟通与信赖列为重要关键词。他表示：“公司必须成为与劳资双方、当地社会、合作企业、供应商、客户沟通并共同成长的企业”，“劳资双方应当以信赖和沟通为基础，为实现员工幸福与公司成长这一共同目标而同心协力，努力实现相互发展。将与合作企业、供应商、客户等多样的业务伙伴以及当地社会一道，从对方立场出发，以体谅和尊重之心实现共同成长，营造共生合作的文化”。
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同时，Lee社长还要求构建坚实的组织文化。他表示：“必须以本质为中心、以现场为中心、以执行为中心，对工作文化进行革新，最重要的是要有各级负责人以身作则作支撑”，“要思考自己正在做的工作是否有助于公司和个人的发展，全面审视业务，果断削减那些可能只是制造不必要的工作和报告、而无助于提升公司竞争力的事项”。
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