[新年致辞]Jeong Cheoldong任LGD社长：“今年不仅要实现扭亏为盈，更要夯实经营正常化基础”
强调以快速执行恢复客户信任
LG Display首席执行官兼社长 Jeong Cheoldong 号召员工，把今年打造为不仅实现扭亏为盈、更要为经营正常化奠定基石的一年。在自2023年第四季度以来时隔四个季度再次实现扭亏为盈可能性较大的情况下，他强调，不仅要扩大盈利，还要重建客户的全方位信任，恢复公司的基本面（基础体质）。
LG Display表示，Jeong社长于2日向国内外全体员工发表了包含上述内容的新年致辞。Jeong社长强调：“要切实提升内部创新的执行力，重塑成为获得客户全方位信赖的企业。”
Jeong社长首先表示：“今年必须成为所有在推进中的业务课题都能结出更为实质性成果的一年”，“要以快速执行力武装自己，创造真正的变革，再次重塑成为获得客户全方位信赖的企业。”
同时，他提出了三大实践方向：强化品质与成本创新、提供LG Display独有的差异化价值，以及打造专注于创造业绩的组织文化。
Jeong社长指出，“品质和成本竞争力，是成为客户可以信赖的业务合作伙伴的基本要件”。他表示：“要彻底回顾品质管理主体及整个流程，检查根本性应对体系，提高客户感知的品质水平，并将品质成本降至最低”，“在产品、技术、流程等所有业务领域推进成本创新，提高材料费等资源投入效率，并根据业务战略方向对基础设施和运营结构进行最优化。”
他还提出了为提供差异化价值而制定的各事业部门课题。就中小尺寸有机发光二极管（OLED）业务，他要求按期开发和量产今年计划推出的新型号，并抢先获取与客户路线图相衔接的差异化技术。大尺寸业务方面，则被要求提升应对需求波动的及时响应能力，并推进成本创新和核心性能改善；中尺寸及车载显示业务方面，他分别鼓励要提高成本竞争力，并强化LG Display独有的差异化技术领导力。
为改善组织文化，他号召“在各自领域培养出能被公认为业内顶尖的专业能力”。同时公布了加快数字化转型（DX）速度的计划。他表示：“将把主要应用于制造和研究开发（R&D）领域的人工智能（AI）、虚拟设计（VD）基础的数字化转型，扩展至一般业务领域，以提高工作效率。”他接着补充说：“希望大家都能以自己是创造业绩主角的主人翁意识和自豪感，切实提升内部创新的执行力。”
Jeong社长强调，要提高公司盈利能力，加快推进经营正常化。他表示，过去一年“重新确立了业务本质在于创造客户价值和确保盈利性的认知，集中力量强化作为显示器企业根本竞争力的开发与生产，以及品质和成本方面的能力”。
Jeong社长表示：“以成为让客户值得信赖并得以永续经营、与客户共同成长的合作伙伴，为社会提供差异化价值和愿景的企业为目标”，“今年要发挥更加执着的执行力，把这一年打造为超越扭亏为盈、为经营正常化奠定基石的一年。”
LG Display自2022年第二季度至2023年第三季度连续6个季度亏损，虽在第四季度实现扭亏为盈，但去年第一至第三季度再次出现亏损。预计第四季度将实现约2000亿韩元规模的盈利。根据金融信息公司FnGuide公布的数据，第四季度营业利润的一致预期（市场平均预测值）为2767亿韩元。
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