“蕴含为未来增长实现新飞跃的意义”
BGF Retail运营的便利店CU于5日表示,迎接2025年乙巳蛇年,将便利店行业的核心关键词定为“SMOOTH”。
“SMOOTH”寓意如蛇般柔和前行,包含着在内外部经济形势不确定、业态边界消失、进入无限竞争时代的背景下,克服挑战并探索便利店新角色的意义。
承载2025年便利店行业战略的“SMOOTH”,是由以下英文单词首字母组合而成的关键词:▲Superior(优质门店开发与培育)▲Mega-hit(商品及服务差异化)▲Optimization(客户体验最优化)▲Outreach(海外业务扩大)▲Transition(线上线下转型)▲Hub(公共职能强化)。
首先,CU将为实现优质门店开发与培育(Superior),集中提升门店盈利能力。公司将提出分商圈策略,并利用数字化和信息技术等手段,提高门店运营效率。为此,CU将把现有创新部门重组为战略创新部门,以同时提升加盟店与加盟总部的竞争力。去年新设的业务创新(Business Innovation)团队和负责线上业务的UX Design Lab团队将直接隶属于战略创新部门进行运营。
通过实现商品及服务差异化(Mega-hit),创造新需求并扩大客户目标群体,也是CU提出的目标。今年CU已推出鲜果高球系列、夜间提拉米苏杯等差异化商品。CU在新年之际,将把决定国内外商品战略方向的战略商品企划(MD)团队和全球贸易团队,直接划归商品海外事业部门,并把在线商务团队调整为商品本部所属,从而实现线上线下所有商品的统一运营。
CU还将强化门店作为可优化客户体验(Optimization)空间的功能。CU已开设以拉面、零食、音乐库等新概念为主题的门店,以及供顾客体验的旗舰店。在此基础上,公司计划通过零售科技(Retail Tech)团队,应用人工智能(AI)、金融科技、自动驾驶等最新信息技术,开发面向未来的便利店。
在海外市场方面,CU也将积极扩大业务(Outreach)。CU于2018年进军蒙古,2021年进入马来西亚,今年在哈萨克斯坦开出首家门店,目前已接近全球第600家门店开业。尤其是CU在蒙古的合作伙伴Premium Nexus,作为业内首家实现盈利的企业,曾跻身蒙古市值排名前10名。
通过实现线上线下渠道的有机转化(Transition),CU也将致力于提升O4O(Online for Offline,线上带动线下)业务竞争力。为此,公司计划在明年将分别负责线上和线下的数字体验(Digital Experience)室与营销室整合为客户体验(Customer Experience)本部,努力提升客户满意度。
CU还将依托便利店的高可达性,积极强化其公共职能(Hub),包括运营儿童失踪及虐待预防举报系统“아이CU(音:Ai See You)”等。
BGF Retail代表Min Seungbae表示:“在不景气持续的情况下,便利店的地位已提升到足以站在流通行业前列,明年我们将全力以赴,从客户视角进一步夯实核心竞争力”,“CU作为韩国便利店第一品牌,将继续提升整个行业内便利店业界的整体水平。”
此外,CU通过扩大现有门店销售额及稳定开设新门店,今年第三季度实现累计销售额6.4151万亿韩元、营业利润1852亿韩元的业绩。今年门店数量也在以与去年相近的水平增长,公司预计到2025年门店数量将达到1.9万家。
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