[发言台]通过与Polytechnic大学合作推动小微商户变革与创新

Published 02 Dec.2024 08:00(KST)

Updated 18 Jun.2025 15:25(KST)

open/close

Park Seonghyo 小商工人市场振兴公团理事长

在篮球比赛中，“全场紧逼”是指在全场范围内进行高强度压迫防守。所有队员在需要进攻时全力进攻，在需要防守时全力防守，这是一种攻防一体的战略。我在担任大田市长期间，曾要求在所有市政工作中运用这一战略。由于行政长期以来存在以供给方为中心的惯性，必须将其改善为以客户为中心，从而创造让市民切实感受到的成果。凡是需要行政力量的地方，供给主体都应汇聚全部力量，以所谓的“全场紧逼”方式发挥推进动力。

小商工人市场振兴公团是一家专门支持我国766万名小商工人和约1800个传统市场、商店街的公共机构。该机构围绕支撑韩国经济基础的小商工人，从创业、成长到再起的整个生命周期，推进多种多样的项目。尤其是，小商工人和传统市场遍布全国，因而实现均衡的现场支持尤为重要。为此，我们希望通过将外部机构所拥有的基础设施和技术实力与小商工人市场振兴公团的支持项目及人力进行匹配，集中力量开展对内对外合作项目，让更多小商工人真正感受到支持成效。也就是说，通过与民间机构、公共机构和地方自治团体等开展水平式的联合与协作，实施“全场紧逼”战略，推进以现场为中心的项目。

作为这一举措的一环，我们今年向韩国Polytech大学提出合作建议，旨在支持小商工人能力提升和营造活性化环境。如果将Polytech大学优异的能力、设施和人力资源与小商工人市场振兴公团的支持对象相衔接，小商工人就能强化技术能力和综合素质，Polytech大学则可以获得新的学员，两家机构还可以共同创造协同效应。

此外，小商工人市场振兴公团在全国设有8个地区本部和77个地区中心，Polytech大学则在全国运营8所大学（35个校区）和1所高中。以两家机构的基础设施为依托，通过地区组织间的联动，在全国范围内就近为小商工人提供现场支持，这也是促成合作的重要因素。

自4月签署业务协议以来，5月两家机构约200名负责人召开了联合研讨会，6月又开展了现场研讨会，逐步提出了反映各地区现场特性的支持方向和具体方法。为帮助小规模制造业者、预备创业者、合作社等成功创业，我们利用Polytech大学“梦想工坊”的3D打印机等设备，支持他们制作试制品，开发或改进商品。为使小商工人能够应对瞬息万变的流通环境，我们还携手推动其开拓销售渠道、实现销售多元化，并协助其进军海外市场。为此，我们开展了专业培训，帮助他们有效利用在线平台，掌握包括ChatGPT在内的最新技术并提升营销实务能力。对于已经停业的小商工人，我们则将Polytech大学的职业培训课程，如技术人力培养教育和专业技术课程等，与其需求相衔接，协助其制定成功再就业方案。

我们将把这些合作成果加以汇总，分享优秀案例，并于12月召开成果报告会，以促进经验扩散。今年一年，小商工人市场振兴公团与Polytech大学围绕提升小商工人能力这一共同目标开展了合作，已完成约1700件再就业与技术教育，依托“梦想工坊”开展的定制化技术指导也达约1400件。我们还提供了约1.2万件就业深度培训和岗位信息，全力支持小商工人东山再起。