[时评]围绕三星电子的危机论责任不在别处

Published 04 Nov.2024 13:40(KST)

Updated 05 Nov.2024 07:34(KST)

open/close

2019年中止HBM开发的后果
应引领创新的最高经营层难辞其咎
JY会长需在10年内拿出能力与业绩

有关三星电子的危机论正在全面升温。围绕对三星电子的危机诊断及处方，各种讨论接连不断。人们常常指出，在僵化、官僚化的组织文化中，企业家精神已经消失。决策迟缓，只顾短期业绩、各自保身，导致业绩存疑的业务不是被搁置，就是干脆不予推进。要求通过人事革新和创新来恢复竞争力的呼声很多。

不过，不妨稍微把时间往前拨一点。今年截至7月，各证券公司将三星电子的目标股价上调了17%。还有机构发布题为“王者归来”的报告。即便在三星电子股价跌至7万韩元区间后，证券公司仍维持11万韩元区间的目标股价。很多机构分析称，这只是美国经济衰退忧虑引发的暂时现象。

然而理所当然的是，如今被批评为亟待改革的三星内部问题，并不是最近才突然出现的。将盈利性置于优先位置、重视财务视角的三星经营方式由来已久。所谓的大企业病、对公司治理结构的批评，同样如此：各组织之间沟通中断，回避风险，只一味寻找前例，对外部环境变化反应迟钝。如果说三星的公司治理存在问题、大企业病严重，那么除三星之外，我国其他企业就不存在公司治理问题，与大企业病无关吗？

如果简单梳理一下三星电子当前面临的困境，可以归结为三星电子经营层在2019年一度中断高带宽内存开发的结果。刚刚过去的第三季度，三星电子存储器部门营业利润仅为3.8万亿韩元。相反，SK海力士录得7万亿韩元的营业利润，超越了三星电子半导体部门。但这种结果难道是因为SK海力士没有出现大企业病、企业文化更具挑战精神、公司治理问题已经解决吗？

三星电子在第三季度实现销售额79万亿韩元、营业利润9.2万亿韩元。今年全年营业利润预计在39万亿至40万亿韩元之间。与被称为半导体景气高峰期的2017年53万亿韩元、2018年59万亿韩元相比，固然略显逊色，但还称不上令人极度失望。就当前市场形势来看，对三星电子的危机论被夸大了。

当然，超越性的差距已经消失，竞争愈发激烈，三星电子也错失了主导市场的机会。形势严峻，前景不明，但也还不到必须彻底放弃期待的程度。三星电子在高带宽内存技术上落后、尖端系统半导体的生产良率偏低等技术问题，说到底只是对外显现的现象而已。

三星的问题并不复杂，归根结底是经营层的责任。如果问题在于不愿承担风险的企业文化，那么最高经营层就应当改变这种企业文化，简化决策体系，并在其中发挥引领创新的作用。问题的核心在于最高经营层的能力。虽然不是登记董事，但自从上一代会长于2014年病倒之后，Samsung Electronics会长Lee Jae-yong事实上已经承担起集团总负责人的角色。十年过去，如今已到了必须对其能力和业绩作出客观评价的时点。

过去10年间，按美元计算，三星电子的销售额年均增幅仅为1%。而在此前15年间，年均增幅超过17%。在宣示“除妻儿之外全部更换”的新经营方针时，会长Lee Kun-hee年仅51岁；在1995年当着员工的面堆起15万部手机并将其焚毁时，他是53岁。会长Lee Jae-yong今年56岁。