“要把KT打造成AICT公司”……重组专家开启严苛瘦身计划
KT社长 Kim Youngseob 就任仅1年2个月启动大规模裁员
凭借财务改善经历预告严厉“动刀”
借与微软合作契机…加速推进AICT企业体质改善
如何平息部分工会反弹成内部课题
随着Kim Youngseop就任KT代表理事后，对超过全体员工四分之一、约5700人的人力结构进行调整，KT公司内部出现了大量“该来的终于来了”的反应。KT截至去年6月，包括固定期限劳动者在内共有1万9370名员工，可谓是一家“巨无霸”企业，如今等于是宣布了一场严酷的“瘦身计划”。
KT社代表 Kim Youngsub 10日出席在首尔中区 Novotel Ambassador 东大门举行的“AICT 事业战略记者座谈会”，就与微软合作的背景、今后计划以及面向“AICT Company”的业务战略发表讲话。照片=记者 Cho Yongjun jun21@
View original imageKT近日新设立了两家子公司KT OSP和KT P&M（暂称），并在董事会上通过方案，计划在5700名人力结构调整对象中的一线人员中，分别由这两家公司接收3400人和380人。不过，据了解，与第一工会KT劳动组合达成的最终劳资协议中，并未写入具体的外派目标人数。一线人员是指负责售后服务、通信线路安装与维护保养等工作的职群。对在KT工作10年以上的外派人员，公司决定向其支付原在KT领取的基本工资70%以及转职支援金（相当于基本工资30%的一次性款项）；而工作年限未满10年的，则维持基本工资100%。所有外派人员都将继续享受总部的福利待遇。不希望外派的员工可以选择特别自愿离职，在这种情况下，公司最多提供4.3亿韩元的一次性补偿金。如果两种方案都不愿选择，还可以转岗至总部营业部门。
此次KT人力结构调整是在Kim代表就任后1年2个月推出的，被评价为鲜明体现了其经营风格。这与他长期从事财务及结构调整领域工作的经历有关。事实上，自其出任KT代表理事以来，外界早已预期公司可能进行大规模的组织重组。他自1984年进入Lucky Goldstar商社（LG商社前身）工作后，曾担任LG结构调整本部财务改善组常务。2014年出任LG Uplus经营管理室首席财务官（CFO），2015年担任LG CNS社长期间，则强调“实用主义经营”，通过结构调整谋求提升盈利能力。Kim代表在去年11月就任KT社长后，仅用3个月时间就进行了组织改编和高管人事调整，并缩减了包括前任代表时期设立的卢旺达法人在内的不盈利业务规模。
舆论认为，此次调整同样是以改变KT业务结构、强化盈利能力为布局。去年8月他就任KT新任社长时提出的KT发展方向，是打造“AICT（人工智能+信息通信技术）公司”。其核心是把KT既有的通信能力与人工智能等信息技术相融合，提供新的服务。他在就任之初就强调客户、能力、实质、和合等价值，并曾强调要“跃升为信息通信技术领域的最高专家集团”。
新韩投资证券在KT公布人力结构调整方案后，通过《情景分析报告》预测KT今年（1月至12月）的营业利润将达1兆7594亿韩元，明年为2兆2522亿韩元。去年营业利润为1兆6498亿韩元。
KT内部有观点认为，公司将在削减通信人力的同时，转而招聘人才以强化人工智能能力。KT近期与美国微软公司（Microsoft，MS）携手，提出了“快速提供产品和服务”的目标。为此，双方决定共同投资2.4万亿韩元。Kim代表本月初在座谈会上表示：“KT人工智能战略的差异点在于水平和速度”，“以能得到客户认可的速度提供服务，将成为在人工智能领域占据优势的尺度”。这表明公司将通过招聘相关领域人才来加快业务推进速度。
不过，他也面临着安抚因大胆变革而出现的内部氛围的课题。KT内部少数工会KT新工会已开始进行绝食示威，而必须立即决定去留的员工则陷入混乱。KT新工会相关人士表示：“KT宣布将在通信基础设施领域削减约5700人”，“这是无视KT核心通信基础设施、威胁国民安全和国家安定的决定”。KT相关人士则表示，“此次举措是以削减人力成本为目的而实施的”；另一位相关人士指出，“被列为对象者中也有入职时间不长的员工”，“至少应该为这些人制定救济方案”。
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