SK Eco Plant于17日表示，公司实施了以“通过选择与集中强化竞争力”为重点的组织架构重组。
此次组织重组是基于这样一种判断推进的：在半导体综合服务、能源、环境等核心业务领域集中公司能力，并推动提升本源性竞争力至关重要。
首先，为应对半导体市场的增长，新设提供半导体综合服务的高科技事业组织。在积极响应半导体客户多样化需求的层面，不仅提供工厂建设服务，还同步提供管理服务。为此，公司还全新编制了营销及环境相关组织。
为抢占作为未来核心产业的人工智能（AI）数据中心市场，能源事业组织被独立拆分出来。公司将以燃料电池、可再生能源等业务的协同效应为基础，提供具有竞争力的能源解决方案。
此外，建筑、土木、工厂执行组织被整合为解决方案事业组织。通过按职能整合的组织运营，优化现有能力和资源，并计划巩固设计、采购、施工（EPC）领域的稳定性和内在实力。
SK Eco Plant相关负责人表示，通过选择与集中，确保SK Eco Plant的盈利性和稳定性，从而完成构建高质量增长体系。
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