Jeon Younghyun：“恢复技术竞争力、重建组织纪律……该改的立刻改”（综合）
首次发布业绩相关信息
“克服技术劣势”成首要任务
8日，三星电子公布了低于预期的第三季度初步业绩后，负责半导体业务的装置解决方案（DS）部门负责人、副会长 Jeon Younghyun 立即发表了致歉信息。这是三星电子高层首次就业绩单独发布信息。外界解读为，公司谦虚接受这样一种评价：作为公司招牌业务的半导体对业绩不振负有重大责任，同时强烈表达要克服危机的决心。尤其从信息中着重强调的内容来看，外界认为公司很可能着力整顿组织纪律并全力强化技术实力。
Jeon 副会长在信息开头最先强调的是技术实力。他就近期愈演愈烈的公司“危机论”表示，将“首先恢复技术的根本竞争力”。这意味着，他将把克服在高带宽存储器（HBM）市场上落后于竞争对手 SK海力士，以及在长期亏损、未能追赶台积电而被传出分拆说的代工（半导体委托生产）领域中暴露出的技术劣势，作为首要课题。
Jeon 副会长还表达了确立组织纪律的意志。他表示，“要以挑战精神彻底准备未来，并重新审视组织文化和工作方式”，“该改的就立即改”。这被视为他意识到因高管每周六天工作制、工会罢工等问题而引发的公司内部劳动环境忧虑所提出的对策。今年，三星电子在成立55年来首次发生工会罢工事件，各事业部门业绩低迷，使得部分部门在公司内外都流传出人员调整、劝退自愿离职等说法。随着高管被建议每周出勤六天，内部也有人对其实际效果及对公司整体工作环境带来的负面影响提出质疑。Jeon 副会长似乎认为，整顿混乱的氛围、夯实内功，是公司突破危机所必需的。有分析指出，股价暴跌到被冠以“5万电子”这一称呼、投资者纷纷转投他处，其背后原因之一也正是不稳定的公司内部环境发挥了巨大作用。
Jeon 副会长表示，“将重建以信赖和沟通为传统的组织文化”，“一旦在现场发现问题，就要如实暴露，进行激烈讨论并加以改善。尤其是将抓住每一次机会，与各位投资者积极沟通”。最后他呼吁称，“只要奋力挑战，我坚信当前的危机必定能够逆转为新的机遇”，“恳请大家多多为三星电子再次展现底蕴实力送上支持与鼓励”。
此前在8月，Jeon 副会长也曾在发给 DS 部门全体员工的信息中提出“半导体新组织文化 C.O.R.E 工作法”。“C.O.R.E”的含义是：为了解决问题并实现组织间协同而进行沟通（Communicate），通过不分职级和职位的激烈讨论得出结论（Openly Discuss），坦率暴露问题（Reveal），并在此基础上以数据为依据作出决策并彻底执行（Execute）。在去年5月就任初期，他还曾嘱托称，“让我们以自身的技术实力、优秀人才以及协作与沟通的文化为跳板，共同打造半导体产业的新范式”。
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