[是是非非] 没有“周一综合征”和“无聊周四”的每周四天工作制

李敬浩 议题与趋势组组长

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医药品制造中小企业韩华制药根据生产、办公、营业等员工的岗位特性，实行弹性工作制。自2020年起，该公司以春川工厂员工为对象实施每周4天（周一至周四）工作制。周一和周四每天工作8小时，周二和周三每天工作11小时30分。该公司在上月25日由尹锡悦总统主持的“第4次人口紧急对策会议”上，被作为“工作与家庭两立优秀企业”的案例进行介绍。政府表示，通过提供定制化支持，证明了制造企业也可以在不降低生产力的情况下引入每周4天工作制。除此之外，在韩国，全面引入每周4天工作制或实行每周4.5天工作制的企业也在不断增加。国会中以在野党为中心，相关法案已被提交，两个主要工会联合会也在敦促引入每周4天工作制。经营界则表示，劳动市场灵活性等劳动改革应当优先推进，目前推行每周4天工作制为时尚早，因此持反对立场。

全球范围内，每周4天工作制的试验正如火如荼地展开。初步评价偏向积极。非政府组织“4 Day Week Global”在2022年以引入每周4天工作制的美国、加拿大41家企业为对象，进行了为期6个月的调查。企业在人才招聘方面对每周4天工作制的影响打出了满分10分中的8.87分，在生产力和业绩方面均给出了7.7分。41家企业全部表示，“不会再回到每周5天工作制”。员工对每周4天工作制的评价为10分满分中的9.1分，95%的员工表示希望继续实行每周4天工作制。尤其是，每10名员工中有7名（69%）称职业倦怠有所减轻，4名（40%）称压力有所减小。自2014年至2019年以2500人为对象开展试点项目的冰岛也表示，出现了生产力提升、工作与生活平衡改善等效果。每年发生50例以上过劳死的日本，在推进“工作方式改革”的过程中，自2022年起，松下、电气、日立等大型企业也开始参与其中。

但也存在局限。前述41家企业仅调查了6个月的时间，因此难以具体确认销售额、营业利润、生产率等经营成果，而且每周4天工作制的核心——制造业企业仅有3家。冰岛试点项目的2500人中，大部分也是公共部门劳动者。松下在发布相关措施后虽然一度成为话题，但在5000名适用对象中，实际使用每周4天工作制的员工仅有97人。公司方面也表示，与其增加使用人数，不如为个人提供可以自主选择工作方式的环境更为重要。

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每周4天工作制是在收入不变的前提下，要求工作效率或生产力保持不变或有所提升。这就是“100-80-100”原则：为了实现100%的成果，只投入80%的时间，但薪资仍然领取（或支付）100%。周一对于上班族而言，是“周一综合症”严重、最不想上班的一天；周五则如“燃烧的星期五”一词所示，从下午开始工作专注度下降、下班时间也提前。多项调查显示，在工作和学习的专注度方面，最低的是周一和周五，最高的是周二和周三。每周4天工作制不应是工作四天、休息三天的“周一周二周三周四－疯狂周五－周六周日”，而应成为集中工作四天、休息三天的“周二周三周二周三 周六周六周六”。

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