“重返经营”EcoPro李东采：“如果现在还这样一起干，就没有未来”（综合二稿）
前任会长牵头与GEM合资
EcoPro在印尼打造一体化正极材料供应链
EcoPro最大股东、前EcoPro会长 Lee Dongchae 最近与中国前驱体（正极材料中间原料）制造商中国格林美（GEM）掌门人就合作方案进行了磋商。这是他在上月获得特别赦免之后，首次以与业务相关的公开行动，被视为事实上启动了重返经营的一系列步骤。
“电池再像现在这样做下去就没有未来”
前EcoPro会长 Lee Dong-chae（中）在EcoPro总部与GEM会长 He Gaihua（右）、GEM副会长 Wang Min（左）就打造“超越性竞争力”的合作方案进行讨论后合影留念。照片由EcoPro提供
View original image据EcoPro 9日消息，在最近召开的董事会上被聘任为常任顾问的前会长 Lee 在重返经营后与员工座谈时表示：“我一直在思考，电池市场为何会变成现在这个样子，我们今后的道路在哪里，但却看不到前路”，“所以我下定决心要把现有格局彻底颠覆。如果再像现在这样做下去，就没有未来。”
在Lee前会长看来，以K-电池为主力的NCM（三元体系：镍·钴·锰）正在被中国主力的磷酸铁锂（LFP）挤压，市场正不断萎缩。Lee会长判断称：“就在两三年前，人们还预计电动汽车所用的全部电池都会被三元体系占据，于是纷纷投入扩产竞争，进行了过度投资。”EcoPro转述称，Lee会长认为，过度投资以及电池产业生态从业者无视制造业本质竞争力，是导致行业陷入“鸿沟”的最大原因。
也就是说，通过技术和工艺开发实现创新、通过经营效率提升获取竞争力方面都不够充分，导致整个产业陷入“鸿沟”。Lee会长表示：“EcoPro如果安于现状，三四年后也可能从市场上消失”，并抛出了与GEM构建一体化联盟、作为化解危机的方案。
EcoPro与GEM在印尼构建“一体化正极材料供应链”
EcoPro的战略是，在印度尼西亚构建正极材料价值链，确保未来增长动力，并获得电池材料价格竞争力。前会长 Lee 最近在五仓总部与GEM会长 He Gaihua 会面，双方就印尼推进涵盖整个正极材料生态系统业务的方案达成一致。
借此次合作契机，EcoPro将构建贯穿“冶炼－前驱体－正极材料”等环节、覆盖正极材料生态系统全领域的价值链。尤其是，公司预计可大幅降低生产成本，从而实现正极材料价格的突破性下调。GEM在镍冶炼领域拥有世界最高水准的竞争力。双方将组建负责推进具体工作的专项工作组（Task Force），计划在尽快时间内敲定业务结构。
据公司介绍，Lee前会长在与He会长会面时表示：“如果没有颠覆性创新，就无法突破当前的‘鸿沟（成长产业的暂时性停滞）’”，“我们决定以过去10年间与GEM建立的深厚信任为基础，在印尼推进构建涵盖冶炼、前驱体、正极材料的一体化系统的项目。”对此，He会长称：“基于与Lee前会长、EcoPro长达10年的合作，我们决定合为一体，共同化解当前电池材料业务的危机。”
与此同时，双方还决定推进加强负责集团内前驱体业务的EcoPro Materials竞争力的方案。Lee前会长与He会长就通过GEM在印尼拥有的镍冶炼厂“Green Eco Nickel”项目，支持EcoPro Materials进军冶炼业务以及获取符合美国《通胀削减法案》（Inflation Reduction Act）的镍资源达成一致。位于印尼苏拉威西岛的“Green Eco Nickel”是年产约2万吨镍的冶炼厂。EcoPro今年3月已投资约150亿韩元，收购了Green Eco Nickel 9%的股权。
EcoPro与GEM在过去10年间一直保持着“二人三足”式的合作关系。EcoPro自2015年向GEM转让NCA（镍·钴·铝）前驱体技术起步，在2017年EcoPro Materials设立时进行股权投资，并通过与EcoPro CNG在回收技术方面的合作等展开了积极协作。
GEM成立于2001年，是中国第一大回收企业，已具备年产30万吨前驱体的产能，并在印尼运营着一座年产15万吨的镍冶炼厂。
作为EcoPro集团控股公司的EcoPro近日召开董事会，通过了聘任前会长 Lee Dongchae 为常任顾问的议案。EcoPro表示，为了克服二次电池产业危机、培育未来增长动力，现任经营层强烈请求Lee前会长重返经营。公司相关人士表示：“Lee前会长特有的领导力，将对克服当前二次电池危机局面、为实现可持续的未来增长奠定基础发挥巨大作用。”
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