Kim Yunsik信用协同组合中央会长：“要超越榜样，重塑为发达国家型信用协同组合”

Kim Yunsik 信用合作社中央会会长成功连任亚洲信用合作社联合会（ACCU）会长，已是第四次连任。四连任在 ACCU 历史上尚属首次。他表示，希望作为亚洲信用合作社的榜样，一方面强化中央会的优势，另一方面仿效信用合作社鼻祖德国、美国等国家的经验，进一步强化在国内金融市场中的角色。

据信用合作社中央会9日消息，前一天举行的 ACCU 年度大会上，Kim 会长当选为 ACCU 会长。在由16个正式会员国理事参与投票的理事会选举中，他获得第一名。今年包括泰国在内的一些国家积极参选，竞争异常激烈。投票结果显示，Kim 会长获得最多选票，当选会长。

他表示：“此次连任会长，是韩国信用合作社和基金会取得令人瞩目成长，再次受到亚洲信用合作社领导者关注的结果”，“韩国信用合作社作为 ACCU 轮值主席国，将以会员国间共同成长与发展为目标，主动牵头推进共生合作项目”。

在大会召开前一天接受本报记者采访时，Kim 会长对自己作为 ACCU 会长，成功引导更多国家参与这一点给予了积极评价。日本一家信用合作社——信用组合今年积极参与了 ACCU 论坛。开幕式上，该机构在所有座位上摆放了介绍自身的手册，摆放此类手册的机构中仅有信用组合一家。此外，在同一天举行的信用合作社中央会信息技术相关主题演讲中，信用组合的高级管理人员全程认真聆听并亲自提问，展现出与以往不同的积极姿态。Kim 会长称：“自就任会长之初起，我就鼓励日本信用合作社积极参与”，“不仅是推动既有会员国的参与，也亲自前往尚无信用合作社的国家，努力从零开始建立信用合作社”。

1. Kim Yunsik信用合作社中央会会长本月7日在印度尼西亚巴厘岛接受本报采访时正在回答提问。 信用合作社中央会提供

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关于信用合作社中央会，他强调称，已成为“人人羡慕的信用合作社”。尤其是中央会在信息技术方面的实力备受关注。他表示：“走进信用合作社中央会本部，可以看到有三个楼层常驻着120余名员工，信息系统建设十分完善”，并称包括亚洲地区在内的世界各国都希望来韩国学习这一体系。此外，他还将把正在新设信用合作社的亚洲各国信用合作社高管汇集到韩国，实地观摩并学习韩国信用合作社系统的“亚洲信用合作社人员研修会”视为一大成果。

他并未安于现状，而是着眼于更高目标。他表示，信用合作社中央会应当超越亚洲榜样的定位，成长为符合发达国家标准的信用合作社。他所构想的信用合作社，是做大个人与零售金融领域，再将成果回馈给当地社区和社员。在美国、加拿大等主要发达国家，信用合作社负责个人金融和零售金融的整体业务，而商业银行则专注于公司金融，双方的角色分工十分清晰。

Kim 会长表示，如果不仅是信用合作社，连同新村金库、农协、水协等各类合作金融机构也能在个人及零售金融领域积极拓展业务，那么包括回馈当地社区在内的社会效益将有望最大化。他同时指出：“四大商业银行不仅在公司金融领域，在个人金融领域也形成寡头格局，从事类似存贷款业务的信用合作社要与之竞争并不容易”，“如果这种竞争格局持续下去，股权超过70%为外国人持有的商业银行，其利润将流向海外而非国内，令人担忧出现‘国富外流’问题”。

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Kim 会长还表示，有必要设立负责管理包括金融合作社在内各类合作社的政府部门。如果难以对其适用与商业银行同等的业务范围和监管要求，就应设立专门的“合作社厅”，通过系统化的管理与监管，使其能够专注于贴近社区的金融服务。他指出：“合作社并非以营业利润为唯一目标，而是以社员价值为导向发放贷款等，具备自身独特优势”，“如果通过恰当的监管与管理，真正落实为当地社区提供贴身金融服务这一设立宗旨，将能更好地发挥这种角色”。

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