[每日千字]职场生活是最好的修行＜3＞

by Jo Inkyung

Published 07 Aug.2024 06:00(KST)

Updated 07 Aug.2024 07:36(KST)

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编者按成功的领导者都是现实主义者。这里所说的现实主义者，并不是只会憧憬未来理想乡的人，但也不是被过去束缚而不敢挑战的人。相反，那些对完成当下所赋予任务全力以赴的人，正是现实主义型的领导者。本书第二章“唯有此时此刻，只有现在存在”中，指引读者抛却对过去和未来的不安，学习专注于当下的方法。全文字数1033字。

所谓职场生活，在人际关系上，如果是自己力所能及的事情，就要给予，给予，再给予，然后把它忘掉。第一次听到这句话时，我心想这是什么完全不合情理的话啊。然而那天会议结束后，这句话却一直在我脑海中回荡。不断地给予，然后忘掉……那为什么还要给呢？在像我这样普通人的思维里，这个疑问挥之不去时，突然浮现的，正是上文提到的尼科斯·卡赞察基斯墓碑上的铭文。的确，在人际关系中，只要觉得自己曾经给过别人什么，就自然而然会对相应的回报有所期待：我都为你做到这个份上了，你至少也该为我做到这个程度吧，这就是人的心愿。

但公司内部的人际关系并不是签合同的交易。大多数事情只是因为到了那个情境、那个时间点，刚好我拥有相应的权限，所以才做出决定并予以执行。尤其在领导与成员之间，这一点更为明确。作为领导，对后辈员工进行评价、提拔、派他们去参加优质培训课程，甚至用公司信用卡请客聚餐，这些全都是领导受公司授权而履行的、理所当然的公司业务。

然而有些领导却把这些事情当成是自己“施舍”给后辈的恩惠。一旦心里冒出“是我帮那家伙升了职”“是我给了那家伙好评”之类的念头，就会自然而然地开始对那位后辈有所期待。不论是期待对自己更高程度的忠诚，还是更动听的恭维，总之会有所期望。

但后辈们的心态并非如此。正如《道德经》中所说，在组织中，事情一旦办成了，每个人都会认为那是因为自己做得好，这是人之常情。虽然他们心里也会对曾经提携自己的领导心怀感激，但并不会把那视为必须偿还的债务。身为组织的领导者，却拿自己给予后辈的一切去向他们索取某种回报，这种心态很容易演变成一种“有债权人却没有债务人”的局面。因此，那位社外董事正是为了纠正这种错误的想法，才用那句话来概括领导者面对后辈时应当具备的心态。