编者按作者劝告大韩民国的上班族们,要把“从上班战争开始到聚餐结束下班回家的所有过程,都当作是锻炼心灵健康的一种修行过程”。并且强调,这样的想法不是偶尔闪过一次就算了,而是要从被闹钟叫醒的那一刻起,在职场生活中一切痛苦的瞬间不断在心中反复默念。既然事情已经发生,就无可奈何。对于那些发生在我们能力之外的事情,与其苦恼、后悔或抗拒,不如如实接纳,更有助于我们再次腾跃。字数1005字。
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成功的领导者不会对失败心生抗拒。他们也都是在至少10年以上的职场生涯中经历过许多失败的人。而且他们也是人,因此在那些失败面前,心痛不已、独自咽下愤懑的日子肯定也不少。然而,他们战胜了这些失败,站上领导者的位置,又在克服新的失败中继续走完职场生活。职场中那些成功的领导者战胜失败的方法,就是不去抗拒失败,而是如其所是地接纳它。我所接触过的许多领导者,每当处于艰难时刻时,都会有一个共同的说法:“反正已经发生的事,只能接受,还有别的办法吗?”


表达方式因人而异略有不同,但只看其含义,大多都是这样的内容。只要不是神,已经发生的事就无法回到从前。然而很多人在不愿看到的情况发生时,会对此产生抗拒。这种抗拒,可能是想要把一切重新扭转回去的盲目尝试,也可能是对导致该事件发生的原因进行自责或后悔。凡是充分体验过世事的人,都会明白,这样的行为毫无意义。相反,这些行为还会妨碍自己踩着失败重新站起来。成功的领导者通过职场经验早已明白,对已经发生的事加以抗拒,是百害而无一利的。他们在不愿看到的事情发生时,会平静地接纳,反而把更多的注意力集中在“下一步该怎么办”上。


成功的领导者在经历失败时不会责怪他人。领导者这一位置既是做决策的人,同时也是承担责任的人。无论那件事是源于自己的过失,还是源于组织成员的错误,甚至是因谁都没有过错的偶然所导致的问题,只要与自己的组织有关,他们就明白,责任应由自己来承担。公司作为一个组织社会,只能向组织之首——领导者追责。这时,无论认为那是自己的失误,还是觉得是自己在员工管理上做得不够好,把这一切都视为自己的责任,会更有利于进行心理管理。



-Jung Haeseung,《职场生活就是最好的修行》,Hermon House,1.7万韩元

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