同名大学与新罗大学举行Glocal大学愿景与创新战略汇报会
国内首个大学与城市协同发展创新模式提出
以Digitech创新小镇为基础描绘综合联合大学蓝图
正在推进教育部“Glocal大学30”项目的东明大学（校长 Jeon Ho-hwan）·新罗大学（校长 Heo Nam-sik）联合体，于本月22日出席了由釜山市主办的Glocal大学愿景与创新战略报告会，与地方政府—产业—大学相关人士共享项目推进方向。
当天，东明大学校长 Jeon Ho-hwan 发表了“牵引釜山未来战略产业的地方政府—产业—大学校园数字科技创新小镇为基础的包容性联合大学”项目愿景，并与主持报告会的釜山市长 Park Hyung-joon 以及市政府相关负责人、校内职务教授、学生会长、产业界人士等，就发展方向进行了深入讨论。
东明大学和新罗大学在2023年度教育部创新评价中，分别位居釜山私立大学第1、第2名，正引领教育创新。
尤其是东明大学在6月7日于瑞士举行的第4届世界创新大学评价（World University Rankings for Innovation，WURI）大会上公布的2024年WURI排行榜中，在领导力领域位列世界第34位，展现了强劲实力。这表明该校为突破地方私立大学的局限，在大学创新方面付出了巨大努力。
东明大学·新罗大学联合体以数字科技创新小镇为基础的包容性联合大学，其核心推进方向是通过“3大Big Deal联合”，发挥构建“釜山版硅谷”的触发器作用。
在实现路径上，首先通过“Brand New Deal”，提出开启我国高等教育新道路的国内首个“大学—地方政府大交易联合模式”。
即在东明大学—新罗大学校园约4万坪、由釜山市使用的用地上，投入釜山市财政资金4000亿韩元，通过集聚与釜山市战略产业及新兴产业振兴相关的地方政府—产业—大学—研究机构设施，建设校园数字科技创新小镇。通过这一举措，将发挥引领地方产业、并与釜山—蔚山—庆南地区大学、企业、研究所、创新机构联动，构建“釜山版硅谷”的触发器作用。
第二是“Innovative Education Deal”，即通过将两校各自具有竞争优势的学科进行吸收与整合，并分阶段压缩总招生规模等大胆的结构调整，推进特色学院校园建设。
为此，东明大学将新设“未来移动出行学院”，新罗大学将新设“未来健康生活学院”。各学院招生名额为200人，并将重点培育相关研究生院。这同样是我国首个通过私立大学之间“大交易”实现大学特色化的模式。
第三是“Global Challenge Deal”，即东明大学·新罗大学各自招收4000名外国留学生，打造国内外国留学生在校比例最高的全球化校园。
第四是通过多元化收益项目实现财政自立。通过大学基础退休社区（University Based Retirement Community，UBRC）、创业、宠物公园等业务，每年创造至少300亿韩元以上的收益，即使在Glocal大学项目财政支持结束后，也能打造可持续发展的大学。
UBRC是美国亚利桑那州立大学（Arizona State University）等约100所大学成功运营的“老年住宅学院”（Senior Residential College，SRC）概念。具备经济基础的活跃型退休人群，既希望与年轻一代交流，也对人文通识课程以及学习新学科、新技术怀有强烈欲望和精力。UBRC将打造一种新型大学住宅式老年学习共同体，以满足国内1500万退休人群的需求。
在本次Glocal大学项目中，东明大学·新罗大学联合体的目标，是打造与地方定居型人才培养相衔接的“最强就业·创业大学”和可持续发展的Glocal大学。其提出的具体指标包括：将就业率提升至75%，跻身全国前三名；实现200家创业企业；每年促成1600人选择在当地定居；吸引8000名留学生；在项目结束后，持续实现每年至少300亿韩元以上的财政收入。在此基础上，还提出要跻身世界创新大学（WURI）前10名等，全面提升在全球大学评价中的排名。
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