集团公布下半年战略
共享数字创新案例
强调提升员工能力
GS集团17日下午在首尔江南区GS大厦召开高管会议,由会长 Heo Taesu 主持,主要子公司社长团及专务以上高管约80人出席,讨论下半年经营战略。本次会议是在反映上半年经营环境变化的基础上,提出下半年经营方向的重要活动,集团内外高度关注。
GS集团会长 Heo Taesu 在会上强调,即使在全球经济放缓和主要产业困难的情况下,推进新业务仍存在良好机遇,并表示:“将积极开展投资和并购(M&A)。”
Heo 会长称:“包括中国在内的全球经济放缓,加之石油化工、半导体、电池等一直引领产业发展的领域也遭遇困难,当前的经营环境变化极为严峻。”但他同时指出:“环境变化正在触发整个产业界的结构重组,也为GS集团推进未来新业务提供了绝佳机遇。”
他并嘱托说:“各位高管不要安于现有业务,而要具备向新领域扩张的能力。”当日会议进行了约4小时30分钟。
在当天的会议上,GS加德士、GS建设、GS东海电力、Parnas 等4家子公司发布了以数字化创新和人工智能(AI)为基础的一线现场创新案例。由于这些案例并非通过信息技术专业部门或外包开发商完成,而是由一线员工直接开发,因此备受瞩目。Heo 会长强调:“所有员工都必须熟练使用生成式人工智能和无代码等信息技术开发工具”,“如今数字化创新不再仅属于少数信息技术专家,而是属于全体员工。”
本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。
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