KIST院长 Oh Sangrok 就任100天记者恳谈会
宣布新设3个任务导向研究所等全新经营方针
“将通过研发挑战为国家作出贡献”
KIST（韩国科学技术研究院）院长Oh Sangrok提出目标，表示将通过以任务为中心的研究组织重组，正面突破“科里安悖论”——即相较于投入的研发经费，产出绩效偏低的问题。
Oh院长17日在KIST科学会议中心举行就任100天纪念记者恳谈会，说明为推进通过大胆挑战实现面向未来的研究开发（R&D）而进行的组织改编及今后推进课题等内容。
Oh院长于今年3月就任被推迟近1年的第26任KIST院长。自就任伊始的100天间，他集中精力制定反映自身经营哲学的KIST发展战略，以及韩国科学技术腾飞的规划。
Oh院长强调：“自7月1日正式成立的3个任务中心研究所是变革的起点。”与KIST内部既有研究所不同，新设的任务中心研究所通过研究课题大型化、引入项目经理（Project Manager，PM）制度，将为政府出资研究机构的研究注入新风，这是Oh院长的说明。
KIST的任务中心研究所以“下一代半导体·人工智能与机器人”“清洁氢融合”等3个方向率先启动。任务中心研究所将聚焦于只有KIST才能承担、用于解决国家和社会问题的领域。下一代半导体研究所的目标是，通过开发并实用化在提升运算能力的同时降低功耗的新型超大规模运算半导体（RPU），以及开发基于光的量子处理器（QPU）和分布式量子计算，实现大规模量子计算机；人工智能与机器人研究所的目标是，通过构建并验证用于风险探测与应对的社会安全平台，打造让国民安心的安全社会；清洁氢研究所则以通过降低清洁氢生产与导入成本、激活氢产业为目标。
在这些任务中心研究所中，将以PM为中心赋予其组建研究团队和管理预算分配的权力，并配置专门支持组织，允许引进外部优秀人才以及与多元主体开展合作。
Oh院长预计，现有研究所中如脑科学、气候环境等专业研究所或研究本部也有可能加入任务中心研究所体系。
Oh院长尤其表示，在任务研究所引入PM制度刻不容缓。他称，从决定PM人选开始就并不容易，因为他提出了“不向PM本人分配研究课题”的原则。这一举措反映了他迄今在诸多课题中担任PM的亲身经验。研究人员若不承担研究课题，可能会遭遇不利评价，但Oh院长表示，“不能要求教练亲自上场比赛”。相反，他通过鼓励院内PM借此经验寻找挑战科学技术信息通信部等部门所推动的PM岗位的机会，来任命PM。Oh院长认为，这些获任命的PM应在长期推进的挑战性研究课题的转折点上作出果断决定。在这一过程中，他表示PM也将通过对其责任与成果进行公正评价而获得相应回报。
Oh院长还表示，将支持技术创业化，拓展与海外领先合作机构的协作，并重新界定KIST海外据点的角色。作为政府开发援助（Official Development Assistance，ODA）项目推进的越南VKIST在完成第一阶段项目后，第二阶段将探索转型为国内企业进军东盟及越南的支撑平台。波士顿研究中心将从生物领域当地办公室，转型为生物、人工智能半导体、量子领域人才与企业合作枢纽；欧洲方面则计划通过承担“地平线欧洲”准会员国参与中介等方式调整其角色。
Oh院长表示：“包括KIST在内，国内科研人员的挑战意识较之过去确实有所减弱。KIST虽一直被评价为政府出资研究机构中的‘老大哥’、国内第一，但现在也到了必须思考当前角色是否足够的节点。我要唤回研究者失落的研究本能，重新
激发他们沉睡的野性。”他作出如此承诺。
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