GKL启动新一任社长公开招募…复苏缓慢的赌场反弹成课题

运营外籍专用赌场“Seven Luck”的旅游·休闲公企业Grand Korea Leisure（GKL）已启动新任社长选任程序。自进入地方性流行病阶段（传染病周期性流行）以来，赌场行业纷纷加快吸引外国游客的步伐，在此背景下，业界关注GKL能否迎来一位适任者，引领这家复苏相对迟缓的公司走向正常化。舆论认为，不应重演过去每当新任一把手上任时便爆发的“空降”争议，而应起用在相关产业具备专业性的人员。

Grand Korea Leisure 办公大楼【图片由 Grand Korea Leisure 提供】

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据相关业界17日消息，GKL将通过线上线下渠道受理下一任社长公开招聘材料，截止时间为本月22日下午3时。2021年就任的现任社长Kim Youngsan的任期预计将于下月31日结束，继任者的任期自任命之日起为3年。

GKL社长公开招募程序的第一道关卡为：由社外董事和外部人士组成的董事候选人推荐委员会（任推委），以提交材料的候选人为对象进行资料与面试审查，从中遴选出候选人并向隶属企划财政部的公共机构运营委员会（公运委）报告。随后，公运委对候选人进行审议，经主管部门文化体育观光部提名，由总统任命。

因此，除出身于文化体育观光部官僚体系的第7任社长Kim Youngsan和第4任前社长Lim Byeongsu之外，其余一把手基本都未能摆脱“空降人事”的争议。原因在于，与其是否具备赌场行业经历或理解无关，而是与政治人物或执政势力关系密切的人士被任命。

在国内赌场行业，竞争对手们在新冠肺炎全球大流行期间急剧下滑的业绩已迅速恢复，不仅重返疫情前水平，还不断刷新历史最高纪录。但GKL的复苏速度则相对放缓。去年GKL的营业利润为510亿韩元，结束自疫情爆发的2020年起连续3年的亏损局面，实现扭亏为盈。然而，这一数字仅相当于2019年所实现营业利润968亿韩元的53%。

一位赌场行业相关人士指出：“由于GKL是公企业这一特殊性，在预算执行、组织运营等整体业务方面适用的标准相对更加严格”，“社长们也不得不比民营赌场公司更加看重政权、政府和政界的态度。”他接着表示：“正因如此，公司在投入成本较高的新投资或营销活动方面态度消极，而将重心放在公共机构经营评价或社会公益活动上，以此累积政绩，这一点也是不争的事实。”

实际上，与竞争对手们早早着眼于地方性流行病阶段的到来，积极布局日本或中华圈等主力市场，努力吸引当地外国游客相比，GKL则被认为相对更侧重于压缩运营成本。典型例子是，去年GKL用于营销活动的费用为599亿韩元，比2019年的939亿韩元减少了340亿韩元。

业界人士表示：“为了让赌场摆脱‘博彩产业’的标签，获得作为高附加值旅游产业的认可，建立起让熟悉现实课题的专家能够坚持原则、施展抱负的制度至关重要”，“不仅是GKL机构负责人的任命，在公司内外董事会成员构成方面，也应强化这类专业性。”

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GKL任推委将“与旅游及赌场产业相关的知识和经验”“组织管理及经营能力”“增强旅游及赌场产业国际竞争力的能力”等，列为下一任社长候选人的主要资格条件。

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