Hi投资证券于1日表示，公司通过重组为更加灵活、迅速的组织结构，实施大规模组织改编，以此为再度腾飞奠定基础。
首先，公司通过整合支援组织，提升组织运营效率。将按职能扩张并细分的组织运营阶段，调整为更加灵活、简洁的形式。
将经营战略本部下属的经营企划室与未来创新部整合为战略企划部，将经营管理部与资金部整合为财务部。经营文化室改编为企业文化部，并在其下设立宣传团队。
将零售总括下属的营业支援室更名为营业企划室，并在其下新设新业务推进团队，负责推进贷款中介等协同业务。将产品战略部与养老金支援部整合为产品养老金部，并在其下新设养老金支援团队；将数字解决方案部与数字联络中心整合为数字信息营销部，并在其下配置平台企划团队，以强化数字企划及内容。
同时，为提高营业网点人力运营效率，撤销各中心内的营业网点，并将江北财富管理中心更名为首尔金融中心。
为高效运用可用资本，公司也对运用部门的组织进行了改编。撤销交易总括与股票运用部，将其下属的自营投资运用部调整为直属经营战略本部，将衍生品运用部更名为战略事业团队并编入战略企划部，将场外衍生品团队划归批发本部的被动解决方案室。
为强化与房地产项目融资相关的危机管理，将项目融资金融团下属的房地产金融室与投资金融室整合为项目融资解决方案室，并在其下新设项目融资管理团队。客户资产运用室改编为客户资产运用团，以强化对客户资产的责任运用。
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