Battl：“高尔夫市场大众化的起点，必须有限时特卖电商”
运营开球时间特卖电商“Tmart”
目标到2026年交易额6000亿韩元·销售额360亿韩元
“通过Tmart，再过3年，高尔夫市场将会出现一种全新的模式，人们会说：‘以前居然是打完球再结账的时代？’。”
Bartle代表Han Seungsoo 27日在首尔江南区COEX出席“Next Elevation第二期演示日”活动并进行发表。 照片=记者Kang Jinhyung提供 aymsdream@
View original imageBottle代表 Han Seungsoo 27日出席创业加速器 Next Elevation 在首尔江南区COEX举办的路演活动时表示：“要开启高尔夫市场大众化的序幕，必须通过限时抢购电商实现数字化转型。”
Bottle是一家运营高尔夫开球时间限时抢购电商“Tmart”的企业。其模式是将原本卖不出去、最终价值归零的开球时间提前打折销售，从而寻找合理的果岭费价格。Han代表表示：“很多人都称果岭费太贵，而这一问题源于高尔夫市场固定价格加事后结算的结构性局限”，并解释称：“并不是高尔夫球场要牟取暴利，而是无法应对临近时间的取消预订，那些卖不出去、被浪费的果岭费最终只能摊到卖得出去的果岭费上。”
在这里，Bottle看到了市场机会。Han代表表示：“对于无法囤积库存的航空或酒店行业，通过引入限时抢购电商解决了这一问题”，“高尔夫同样需要引入限时抢购电商，才能推动高尔夫市场走向大众化。”
Han代表还强调，通过Tmart可以为高尔夫球场和顾客双方带来令人满意的结果。他表示：“目前高尔夫球场的定价结构，是各地区球场经理每月聚在一起商定价格，如果将这一流程通过支付数字化进行管理，就可以利用人工智能（AI）判断某一天何种价格最为合适”，“通过AI计算出的精准数据，高尔夫球场可以实现最大化营收，而价格敏感度较低的顾客则可以做到100%预订到开球时间，双方都能满意。”
他对营收也表现出信心。Bottle自去年8月1日推出限时抢购特价服务以来，月度销售额持续保持20%以上的增长。服务上线仅5个月，累计销售额就突破了2亿韩元。Han代表表示：“韩国国内果岭费结算市场规模高达8万亿韩元，只要覆盖300家球场，并销售其中约10%的开球时间，即便不算交易总额，仅凭手续费收入就可以实现300亿韩元的销售额”，“我们以2026年实现6000亿韩元交易额、360亿韩元销售额为目标。”
27日，Bottle代表 Han Seungsu 出席在首尔江南区COEX举行的“Next Elevation 第2期演示日”，并进行发表。 照片=记者 Kang Jinhyeong 提供
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