24日下午面向全体员工举行线上线下市政厅式会议
“电动化是不可逆转的大势，也是既定的未来”
“为克服‘鸿沟（Chasm·一时性需求停滞）’，制造业的所有能力都很重要，包括成本竞争力、研发和生产能力等。虽然困难，但我们不能只抓一只兔子，而是至少要同时抓住六只以上。”
SK On首席副会长 Choi Jaewon 24日下午在首尔钟路区SK On宽勋大楼，与现场一百余名员工及线上国内外两千余名员工见面，要求加强制造业竞争力。这是一场旨在共享经营现状并近距离倾听员工心声的“市政厅式座谈会”。Choi首席副会长举行市政厅式座谈会，是继去年4月之后第二次。据称，他亲自筹划此次活动，是为了与员工进行真诚沟通。
对于近期因电动车“鸿沟”现象导致电池产业增速放缓的提问，Choi首席副会长表示：“对于与需求相关的各种担忧，我非常理解”，但同时强调“电动化是不可逆转的大势，也是既定的未来”。他称：“从中长期看，各国环保政策与油耗法规、电动车产品线拓展、充电基础设施扩建等因素，将推动行业持续增长”，“‘鸿沟’对成长速度快于任何人的SK On而言，既是危机也是良机。”他接着嘱托说：“在需求恢复时能够引领全球电池市场，希望经营层与全体成员齐心协力，做好万全准备。”
关于SK On上市（首次公开募股），Choi首席副会长表示：“SK On上市一定会成功”，但“具体时间将综合考虑我们自身的上市准备程度以及宏观金融环境等因素后再作决定”。他还表示：“通常制造业前5年难免亏损”，“我坚信SK On能够熬过这一阶段，成为极少数成功企业之一”。
当天一同出席的首席执行官（Chief Executive Officer，CEO） Lee Seokhee 也要求夯实能够在外部环境下稳健成长的制造业基本功。Lee CEO表示：“为了在经济复苏时比竞争对手更有力地冲出去，必须扎实打牢‘以更低成本生产高品质产品’这一行业基本功。”作为提升竞争力的方案，他提出了▲扩大业务领域 ▲提升高技术水平和价格竞争力 ▲扩大产品组合及化学体系等方向。
Choi首席副会长平时就向SK On经营层强调沟通与倾听的重要性。除市政厅式座谈会外，他还参加“啤酒时间”、表彰取得卓越业绩员工的“SK On Recognition颁奖典礼”等多种公司内部活动，与成员积极沟通交流。
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