LG电子社长 Cho Joo Wan：“高绩效组织领导力核心在于ACE”
15日LG双子塔举行“CEO F·U·N对话”
强调“转型为持续创造业绩与成长的组织”
提出“提供差异化竞争优势与获客户认可的体验”
发布面向领导力的行为准则“A.C.E”
LG电子首席执行官（CEO）兼社长 Cho Joo-wan 向公司成员表示，高绩效组织的转型源自全员参与的组织文化力量，并嘱咐大家各自发挥领导力。
Cho Joo Wan LG电子首席执行官社长本月15日在首尔汝矣岛LG双子塔举行“CEO F·U·N Talk”活动时表示：“高绩效与组织转型的核心在于领导力”，并提出“A.C.E”作为领导力的行为准则。关于实现高绩效和组织转型的原动力与推进力，他强调：“这一切源自全员参与的组织文化之力，而当每个人都发挥领导力，践行『A.C.E』行为准则时，这种力量将更为强大”。图片由LG电子提供
View original image据LG电子16日消息，Cho社长前一天在首尔汝矣岛国际金融区LG双子大厦以领导力为主题举行的“CEO F·U·N Talk”上强调，高绩效组织转型的核心是领导力，并作出上述发言。
在约1万名员工面前，Cho社长将“高绩效组织”定义为“不断追求卓越、持续创造超越竞争对手的优异业绩，并在这一过程中实现公司与成员共同成长的组织”，并表示，为了不断追求卓越，必须具备持续学习与改进的热情，以及目标设定和与众不同的执行力；要取得优于竞争对手的业绩，就必须牢固确立差异化的竞争优势，并能够向客户提供得到认可的体验和价值。
“CEO F.U.N Talk”是Cho社长就任后为与成员沟通而打造的项目，本次是第10次活动。继去年之后，他在今年的活动中也再次将领导力作为第一个主题。其原因在于，他认为，为了实现公司的持续增长，有必要向高绩效组织转型，而所有成员都具备领导力并大胆挑战比任何事情都重要。
Cho社长还提出了“ACE”作为发挥领导力的行为原则。“ACE”代表“目标的明确性（Aim for Clarity）”“执行的敏捷性（Conduct with Agility）”“过程的完美性（Excellence in Process）”。Cho社长表示，当践行“ACE”行为原则时，领导力将更加强大。
他还强调了“组织文化”在向高绩效组织转型中的重要性。其用意在于，通过营造愉快工作的环境和改变工作方式，使成员能够最大限度发挥潜力并持续成长。
他还指出，应聚焦于产品（Product）、工作方式（Process）、成员能力（People）三大要素，从短期来看要细致审视并持续管理销售额和营业利润，从长期来看要密切关注业务组合和企业价值提升等。
他以订阅业务作为产品领域的优秀案例；在工作方式方面，则举出了基于客户体验数据开发的“情感智能（Affectionate Intelligence）”解决方案以及多种人工智能系统的案例；在成员能力方面，则介绍了系统化的人才培养体系和公司正在筹备的多项支持方案。Cho社长表示，还将为员工提供维护心理健康的项目以及加强辅导（Coaching）能力的机会。
Cho社长计划今年不仅在首尔LG双子大厦，还将在平泽、龟尾、昌原等多处事业场所举办“CEO F.U.N Talk”，为与更多成员见面交流创造机会。
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