三一PwC：“董事会应监督AI应用并管理相关风险”
《治理聚焦》出版
涵盖AI相关董事会议题与角色
有观点指出，随着生成式人工智能（AI）的普及大幅提升了AI的可及性和易用性，董事会必须在公司业务战略的框架下，适当把握AI的潜力，并对相关风险进行管理和管控。
8日，Samil PwC治理中心表示，在最近发布的《治理焦点（第24期）》中，将AI的潜力及由此产生的董事会课题归纳为四个方面并予以介绍。董事会在AI相关领域应当处理的四个主要方向包括：▲制定董事会的应对路径 ▲把握战略机遇 ▲监督可信AI的风险与控制 ▲遵守新出台的法律法规等。
PwC美国去年对主要企业的500名高管进行调查的结果显示，仅有46%的人表示已为AI算法的风险或失败做好充分准备，比例尚不足一半。报告强调，董事会应当优先接受有关AI及生成式AI的培训。
Samil PwC治理中心相关人士表示：“考虑到尖端技术对产业和各家企业所产生的连锁影响，国内企业的情况与美国相比很可能并无太大差异。”他指出：“AI带来的企业环境变化和风险可能会超出预期。所有企业都应将AI的潜力与风险纳入管理层和董事会的定期议题之中，并密切关注相关问题和法律法规制定动向。”
本期刊物中还收录了Samil PwC公司治理先进化研究会委员、仁荷大学名誉教授 Kim Jongdae 以“ESG与可持续经营·治理的战略性运用”为主题撰写的特别投稿。他强调：“治理本身并不是最终绩效，而是决定企业在经济、环境和社会方面表现的驱动力”，并指出“归根结底，构建治理，就是要建立一种机制，使企业能够负责任地行事，并将包括股东在内的所有利益相关方纳入考量”。
同时，他在谈到董事的能力和专业性时指出：“对董事而言，关键在于能够调动多种资源的能力”，“具备将资源与业务相连接所需专业性的董事，不仅能够为企业绩效作出贡献，也能在多个领域高效地履行监督职责”。
此外，本期还介绍了用于检视董事会文化的指南和核对清单，其中将妨碍董事会职能发挥的行为因素概括为：▲威胁僵化效应 ▲投入升级陷阱 ▲低估集体智慧 ▲造成不舒适的会议氛围等。该指南中还包含了若干有助于改善董事会文化的具体建议。
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