创业、人生与投资……如同种人参般是一场漫长的等待

by Park Pyunghee

Published 07 Apr.2024 06:00(KST)

Updated 22 Apr.2024 17:31(KST)

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专访 Seong Janghyeon Daseong Ventures 会长
比价网站“Danawa”创始人
近期出版《一步一步，大家一起》

“小时候家里种过6年根人参。每年都要种人参，第二年再种，如此反复种五次，最初种下的人参才可以出货。我认为风险投资就像种人参，基本上至少要投资5年。现在就是抱着种人参的心态在做。去年开始做，所以今年是种人参的第二年。”

把风险投资事业比作种人参的人，是刚刚投身风投业务的 Dasung Ventures 会长 Sung Changhyun。Dasung Ventures 成立于去年5月。Sung 会长是价格比较网站“Danawa”的创始人。他在大韩航空计算机室做了12年职员，之后于2000年创办 Danawa，从2011年公司公开上市（首次公开募股），到2021年卖给私募基金，书写了风险创业成功神话。2021年，Sung 会长将自己及其特殊关系人持有的 Danawa 经营权股份51.29%，以3980亿韩元的价格，出售给以私募基金 MBK Partners 为最大股东的电子商务企业 Korea Center。与相伴多年的 Danawa 彻底了断之后，他休息了一年多，随后创立了 Dasung Ventures。以领工资的上班族身份度过了人生第一幕，以初创企业创始人兼经营者身份走完了第二幕，如今作为初创企业投资人兼创业后辈的导师，开启了人生第三幕。

Sung 会长近期出版了梳理自己人生前两幕的著作《一级一级，大家一起走》（푸른솔出版社）。有些文章能让人感到作者的性格，这本书给人的这种感觉尤为强烈。尽管他是光鲜亮丽的风险创业神话主角，但在文字里从不粉饰或炫耀自己。在书中，他讲述了 Danawa 正式上线6个月后，妻子对他说“家里米没了”的趣事，还特意提到用掉了全部3500万韩元退职金这一具体金额，朴实无华的表达透出真诚。明明算不上华美辞章，却因其平实坦率而读来宛如美文。本月2日，笔者给他打了电话。Sung 会长表示自己不喜欢华丽辞藻，希望（报道）能写得真诚一些。

危机来临时，比起焦躁，更要学会等待

“我做生意时，一向坚持在危机来临时先等待、观察局势的原则。在那种情况下，如果按捺不住焦躁情绪，去苛责员工，或者把钱投向不相干的地方，反而会让情况恶化。”（第137页）

这是书中最吸引我目光的一句话。Sung 会长表示，他想强调的是“等待”。原以为，要想凭初创企业获得成功，就必须比任何人都更快地察觉变化并迅速决策，因此这样的回答颇出人意料。

2011年1月 Danawa 刚在科斯达克挂牌上市不久，就遭遇了危机。Danawa 诞生在个人电脑（PC）全盛时期，通过对 PC 零部件价格进行详尽比价，开辟了新市场，一路高歌猛进。进入2010年代，霸权从 PC 完全转移到移动端，世界的变化撼动了整个组织。

“Danawa 的业务与龙山电脑城的 PC 零部件行情联动，对景气变化十分敏感，景气也会按一定周期反复。我自己都解决不了的问题，就算把员工榨干，他们又怎么能解决？除了等待别无他法。只要坚持等，总会出现一些好的成果。”一边等待，一边埋头苦干，不知不觉间，Danawa 已从一个只提供 PC 零部件价格信息的网站，转型为提供所有商品价格信息的平台。这场危机反而成了进军更大市场的契机。

Sung 会长在引进人才的方式上，同样选择了“等待”。招聘过程本身就是一种锲而不舍的等待。他向大学同窗 Son Yunhwan 发出加盟邀请时，对方正准备移民。Sung 会长给足朋友充分思考的时间，最终成功说服了他回心转意。为了挖来一名就读于江原大学的学生，他曾三度亲自登门；对于一位撰写犀利信息技术报道的记者，他观察了好几年，最终也将其招至麾下。

三国人物中，最被刘备吸引

Sung 会长之所以在引进人才上花时间、下功夫，是因为他认为，生意的本质就是一起做，他也从不认为经营可以一个人完成。

“我只是因为懂点编程，才能搭建 Danawa 网站并开始创业，但从不觉得自己是多么出众的人。经营管理中有太多是我不懂的，所以刚开始时就把朋友 Son Yunhwan 拉了进来，此后只要资金稍有余裕，我就不断吸纳新人。通过引进能够一起干事的人，把公司做大，再把做大的公司适当分给大家，我认为这是对的。所以我在招人上格外用心。结果我们打造了更大的公司，也创造了更多财富。竞争对手中，有位代表能力极强，一个人身兼数职。我当时想，他会很快耗尽精力，结果那位确实很快就离开了这个行业。而我身边愿意帮我的人很多，所以我才能不觉疲惫地坚持到现在。”

在书中，Sung 会长把 Danawa 立足的木洞，比作《水浒传》的背景地梁山泊。梁山泊是《水浒传》中108位英雄好汉汇聚之处。木洞虽可视为首尔的边缘地带，却如同梁山泊一样，汇聚了能人志士，推动了 Danawa 的成功。谈到《三国演义》里最喜欢的人物，他选的是得到众人相助的刘备。“刘备并不是一个极其出众的人物。他总是与张飞、关羽、赵子龙、诸葛亮等人一起共事，我在做生意时也总想着这一点。归根结底，生意不是靠一个人的能干撑起来的，而是大家一起做的。”

送蜂窝煤时，放下了很多东西

Sung 会长表示：“给人送蜂窝煤的那段时间，我放下了很多东西，也真正尝到了人生的苦味。”

直到高中一年级、家里还在种人参时，他都过得不比别人差。但在父亲参选竞选公职后，家道中落。进入仁荷大学后，他仅仅一周就递交了休学申请，因为必须帮家里干活——送蜂窝煤。白手起家后，重新过上不输他人的宽裕生活的 Sung 会长，开始环顾四周，希望大家一起过得好。“我常常在想，要和周围的人一起，像水流一样顺畅地好好生活。对需要帮助的求助之手不能视而不见，遇到困难的地方就要想着一起帮一把。”

Sung 会长之所以选择风投作为新事业，也可以从同一脉络来理解。他表示，现在的初创环境比他创办 Danawa 时艰难得多。“（创办 Danawa）当时，并没有那么多人一门心思扑在创业上。那时候大学毕业，大家首先想到的是去公司上班。现在却有很多人比起进入大企业，更向往创业。从这个角度看，我认为竞争激烈得多了，初创企业要活下来更加不易。”

不过，他也明确表示，机会依然存在。“我是在2000年代的互联网时代创业，之后经历了移动互联网热潮，而现在则是人工智能（Artificial Intelligence）时代。这样的变革期，可能是初创企业最好的环境。关键在于，你是否已经做好顺势而上的准备。”对于当前与人工智能相关的快速变化，他则表达了担忧。当被问及今后人工智能在他看来会是造福人类，还是成为威胁因素时，他回答说是“危险”。

“如果我们无法控制人工智能，就可能像电影里那样遭到反噬。但从现在的情况来看，我觉得大家几乎没有任何准备和防范意识，就一味地往前冲。”这番回答，充分体现了他“在观察形势的同时，做好准备并耐心等待”的价值观。