[每日千字]驱动他人的那1%的差异＜4＞

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一位身为企业经营者的熟人，曾向我讲起我们医学院同届的一位大型企业会长的故事。这位会长原本是医生兼大学教授，但迫于无奈接手家族事业，成为大型企业的会长。当他继承经营权时，公司正处于累计超过2500亿韩元赤字的状态。然而在他就任的第二年，公司便成功扭亏为盈。于是有人评价说，“身为医生的会长把病人从鬼门关拉了回来”。此后，他亲自统帅公司，如今已将企业带入同业界的“前三强”。

大家都好奇，他究竟是如何把经营做得如此出色的，直到定期外部审计时，疑问才终于解开。原来公司在辅导与咨询上的支出巨大，据说外部审计团队甚至怀疑：“这么大一笔费用，真的都花在辅导上吗？”

（中略）

如今，公司会主动为管理者安排辅导，但同时也越来越多的人自己站出来表示，希望能接受辅导。反而是如果公司给自己配备教练，大家会认为那是公司对自己的认可。早在很久以前，全球性企业中，一旦晋升到领导层，接受辅导就是理所当然的事。近来在我国整个产业界，为高管提供辅导的案例也在急剧增加，这是非常令人鼓舞的现象。随着产业高度化发展，已很难有哪一个人能全面掌握整家公司的所有情况。说自己对整体了如指掌、完全不需要任何帮助，那只是谎言。不论是内部还是外部，如今都不得不寻求专家的协助。

辅导并不是因为不足才去接受，而是为了进一步成长才去接受。

毫不犹豫地主动寻找并聘请教练，不要迟疑地去获取反馈，才是生存之道。

Robert Hargrove 表示，他所要辅导的对象并不是能力欠缺的领导者，而是今后将担任更重要职位、俗称“发展势头强劲的领导者”。公司让员工接受辅导，是为了在不远的将来创造更多收益而进行的当下投资。从投资的角度看，相比于把资金投入在提升那些相对落后的领导者身上，对目前表现优异、未来成长潜力巨大的领导者进行投资，其回报率要高得多。那么，不妨自问一句：你会把投资投向谁？

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-Baek Jinggi，《让人行动的1%的差异》，未来之窗出版社，定价1.8万韩元

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