韩国宝洁致力人才培养…率先打造未来领导者

by Lee Myeonghwan

Published 08 Mar.2024 10:20(KST)

实行岗位轮换制和提前负责制
提供海外派遣机会…首尔总部16%员工有驻外经历
“内部晋升制”进一步激发动力

韩国宝洁一直在持续加大对员工职务能力提升的投入。一方面运营职务轮换制和早期责任制等制度，另一方面通过人才培养项目提供海外派遣机会。

据业界8日消息，韩国宝洁为提升员工的职务能力，正在运营“职务轮换制”和“早期责任制（Day 1）”。员工通过职务轮换制，每隔2~3年可以在当前所属团队内体验多种不同职务。

图片由韩国 P&G 提供

公司方面表示，职务轮换制不仅可以从宏观层面学习业务运作流程，还为员工找到适合自己的职务、强化专业性提供了机会。同时通过运营早期责任制，不论职级高低，从入职第一天起就赋予员工对工作相应的自主权和责任，以此鼓励员工充分发挥自身能力。实际上，全球已有1.1万多名C级高管从宝洁开启了职业生涯。

此外，公司还运营“P&G 领导力学院”，培养对全球市场具有深刻理解和眼光的领导者。领导力学院根据职级提供定制课程，从基础商务沟通培训，到面向经理及首席执行官（CEO）级高管的团队管理方法一应俱全。去年，全球共有2.7万余名宝洁员工参加了领导力学院项目并修读相关课程。

尤其是，鉴于公司在70多个国家开展业务，还为员工提供多样的海外派遣机会。以去年为基准，在韩国宝洁首尔总部工作的员工中，约16%有过在海外担任驻外人员的经历。除此之外，员工还可以按部门参加在海外举办的各类培训项目，不仅接受职务培训，还能与负责相似职务的不同国籍员工建立人脉网络。

公司同样实行“内部晋升制”，为员工持续自我提升与成长提供动力。包括实习生、新入职员工及有经验员工在内的所有员工，都有机会不仅晋升为高管，甚至登上首席执行官（CEO）职位。晋升过程完全以工作能力为唯一标准，公平进行。包括韩国宝洁代表 Lee Jiyoung 在内，全球99%的宝洁领导者都由组织内部培养而成。公司表示，韩国宝洁的扁平化组织文化同样有助于每一位员工的成长。