“让人忍不住想跳槽”……不用求人帮忙也能带娃的公司们[K人口战略]

“我都在想，那家公司有没有我能跳槽去的岗位。”

这是《亚洲经济》年度策划“ K人口战略——性别平等是答案”采访中，过去两个月走访了20多家企业现场的本报记者们共同发出的感慨。不论是未婚的男记者，还是职场妈妈女记者，无论性别、婚姻状况、是否有子女，感受都一样。因为我们亲眼看到，受访者一方面享受与孩子相处的时光，另一方面也对自己的工作和职场充满自豪地娓娓道来。我们目睹了为职场妈妈和职场爸爸营造既能专注工作又能专注育儿的环境，确实是可以实现的。如果公司建立起相关制度，并为员工创造使用这些制度的环境，那么在维持职业生涯的同时，以父母身份生活的未来也可以是幸福的，这样的期待油然而生。

参与《亚洲经济》年度策划“韩国人口战略——答案在于两性平等”采访的职场妈妈和职场爸爸与子女共度幸福时光的画面。

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“要想最终解决低生育率问题，企业必须改变。”这是去年12月，本报7名记者聚在一起，经过数十天反复研讨后得出的结论。我们希望对“为什么不生孩子”这一既简单又复杂的问题，做一次直击要害的探讨。尽管政府投入数百万亿韩元试图解决这一局面，但低生育率问题却日益恶化。住房、经济、教育等多种因素被视为问题根源，各类支持政策纷纷出台，却始终未能说服作为生育主体的20至40岁人群。

在女性社会参与和双职工家庭不断扩大的现实下，我们认为，必须为父母一边工作一边与孩子相伴的生活创造条件。如果人们认为，只有放弃自己的生活才能承担起怀孕—生育—育儿的全过程，那么这样的未来根本无从想象。不是依赖他人之手，而是让父母可以在继续工作的同时亲自育儿的环境，是我们所需要的。这也是我们之所以聚焦弹性工作制——通过调整工作时间和地点来实现灵活办公，聚焦为分担集中在母亲身上的育儿负担而打造的男性育儿休假制度，以及聚焦帮助经历怀孕和分娩的女性成功重返职场的原因。

“只有在好公司上班的人才应该生孩子。”这是《亚洲经济》年度策划报道刊出后出现的一条评论。

在工作与家庭兼顾问题上，国内大多数企业的现实仍然不尽如人意。为了在时间和空间上获得育儿所需的灵活性，能够使用弹性工作制的工资劳动者还不到十分之二。虽然男性育儿休假使用者在快速增加，但在企业一线，很多人仍然难以启齿。也有人一提出育儿休假申请，就被告知“干脆辞职”。在已集中到女性身上的家务和育儿负担之外，“玻璃天花板”也依然存在于各个角落。在这样的现实下，报道中介绍的“好公司”，在不少人眼中终究只是“特例公司”。也有很多人认为，这样的公司难以出现在自己的日常生活中，于是干脆选择放弃。

但通过本次采访，我们切身感受到：所谓“好公司”并非生来就是好公司，而是在经历数年起伏之后，最终将相关制度沉淀为企业文化；只要有意愿结合各自企业的实际情况去借鉴这些企业的思考与经验，即便现在还不是“好公司”，也完全可以发生改变。与其通过那些尚未实现工作与家庭兼顾的企业来展示现实、充当反面教材，我们更愿意一起思考企业能如何改变，并会见政策制定者，敦促推动变革。我们寻找榜样企业，重点呈现以这些经验为基础，企业和职场父母的生活如何随之改变。

南怡岛幼儿园里，一名正在玩耍的孩子面向镜头摆出姿势。照片 记者 Cho Yongjun jun21@

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在中小企业Motion，公司员工通过灵活调整上下班时间，家庭生活发生了变化。看到前辈职场妈妈和职场爸爸在与孩子一起过着可持续的幸福生活后，一对原本选择“丁克”的后辈夫妻决定要孩子。从大企业乐天，到外资企业乐高韩国、韩国费林制药，以及中小企业中，休完育儿假回来的爸爸们，与孩子一起的生活都变得更加丰富多彩。在种种困难之中，中小企业南怡岛设立公司托儿所，与当地居民实现共生的案例也令人印象深刻。

在这些企业里遇到的受访者，积极参与，主动分享自己的经验。可以说是一种“战友之情”——希望大家一起健康地走好育儿之路。受访者异口同声地表示：“如果前辈们使用了这些制度，后辈们就会想‘我有需要的时候也可以用吧’。有了好的制度，又有人真正去使用，通过这个过程形成并巩固起相应的氛围，这本身就意义重大。”

在采访过程中，我们深刻认识到，企业制定工作与家庭兼顾政策，最高经营者（首席执行官，CEO）的意志极为重要。从无到有建立制度，或营造氛围让员工能够用好既有制度，都需要时间。但我们看到，那些CEO有决心、亲自带头的企业，最终都走完了这一过程，并将制度真正内化为企业的一部分。怀着决心进行这类“投资”的CEO们表示，他们意识到，帮助员工实现工作与家庭的平衡，不仅有利于吸引和留住人才，还能提升生产率，进一步带动业绩改善。

企业在工作与家庭兼顾方面作出这样的努力，将成为解决低生育率问题的突破口。中小企业高云世上化妆品在2022年的总和生育率达到2.70人。这是过去10年积极运用家庭友好制度的成果。“如果是这样的公司，我会觉得生完孩子也可以继续上班”，受访者的这句话，正是这一成绩的有力佐证。在相当长的一段时间里，CEO的决心叠加员工的努力，在公司内部建立起信任，最终转化为生育率上升的结果。

但也不能只寄希望于CEO的个人意志。对那些以眼前生存为首要目标的企业而言，为员工的工作与家庭兼顾进行投资，必然是沉重负担。企业普遍诉苦称，在人力、成本等方面难题重重。因此，来自政府和国会的制度性支持不可或缺。对于积极引入并运用家庭友好制度的企业，应给予诸如税收减免等醒目的优惠政策。政府应支持企业切实可用的替代人力补充方案，帮助那些有意愿却面临现实难题的企业。不能为了在短期内出成绩，而从短视角度设计制度。必须在现实可行的实质性支持措施基础上，充分利用弹性工作制、男性育儿休假等现有制度，以此为起点，推动企业氛围发生改变，形成良性循环。

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希望本报的采访，能够成为推动变化的一条小小线索。也期待有一天，那些完善建立家庭友好制度、让记者“采访着差点想跳槽”的好公司，不再只是少数人的故事，而是再平常不过、属于所有人的故事。

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