Kim Sanghan 首尔市行政1副市长为5级拟晋升对象开设课程被评为“名讲座”的原因？

Published 19 Feb.2024 14:25(KST)

金副市长在本月15日下午首尔人才开发院为首尔市和各自治区五级拟晋升人员开设“受尊敬的科长的辅导型领导力——正确的公务员形象”专题讲座获好评引人关注

首尔市行政1副市长 Kim Sanghan

首尔市行政第1副市长 Kim Sanghan 近日为完成培训的首尔市5级（事务官）拟任人员进行领导力授课，获得好评，备受关注。

Kim副市长于本月15日下午在首尔人才开发院为首尔市及各自治区5级拟晋升人员开设课程，以“受尊敬事务官的教练型领导力——正确的公务员形象”为主题进行了特别讲座。

Kim副市长在讲课一开始便提问：“你们有尊敬的人吗？”接着又询问，在首尔市公务员前辈中是否有你们尊敬的人？想要效仿他（她）的哪些方面？

是因为其高尚的人品？还是出众的业务能力？他逐一发问。也就是说，是否有既为人随和、又业务精湛，同时具备人格与实力的前辈。

随后他又问道，那么你们自己是受尊敬的前辈吗？你们希望后辈想要像你们一样吗？

他又让学员选择自己期望的上司类型：1）聪明又勤奋的上司；2）聪明但懒惰的上司；3）愚笨却勤奋的上司；4）愚笨又懒惰的上司。

接着，他又追问：那你自己属于哪一类型？

同时，他还询问大家希望拥有哪一类型的下属职员。

在此基础上，他提出一个建议：把“我的上司”变成“愚笨又懒惰型”的上司。

他将管理者界定为负责组织管理的人，为了高效实现所属组织的目标，引导并协调组织成员自发努力的人。

尤其是事务官（市厅科长级、区厅课长级）的角色是什么？

他指出，事务官必须具备实务能力、准确判断、迅速决策，并发挥“边干边教”的教练功能。

他还表示，成为好上司最简单的方法是：不懂就问，不要装作什么都懂，不要一味下达（强迫）指示，而要进行说服；要一起思考问题，要敢于展示自己的弱点。

他强调，在甲乙关系倒置的急剧变化时代，年轻一代掌握着答案。能激发员工潜能的上司才是有能力的上司。

他特别建议，与其去“寻找”能干的职员，不如“培养”能干的职员。

与此同时，Kim副市长还讲解了汇报的要领。

对于模糊不清的指示要主动询问；中间过程的汇报必须进行；要遵守截止时间；要从接受汇报者的立场来进行汇报，他如此建议。

他还指出，汇报同样需要练习，要掌握对方可能提出的预期问题。

此外，他就“如何说不”给出方法：不要当面直接说“不行”；要认为下达指示的人其实也心知肚明；要拿出客观资料进行说服。

尤其是在“如何善待上司”方面，他建议要掌握主导权，要先发制人，不要找借口；与其做自己想做的事，不如先做自己被需要去做的事。

为与职员顺畅沟通，他提出：要下达明确的指示，然后耐心等待；表扬要让别人听得到，批评则要让别人听不到；不要强迫，而要说服；不要一味追究责任归属；奖惩要分明，要以身作则，敢于承担责任。

Kim副市长表示，一个科室的氛围有80%以上是由科长决定的，并建议多用说服代替命令，以信任取代责难。

当天听课的道峰区洞长 Kim Dongjin 称：“Kim Sanghan副市长的讲课，通过大量案例说明管理者应当具备怎样的姿态，内容深入浅出、令人印象深刻”，“同事们也给出了非常高的评价。”

Kim副市长毕业于高丽大学法学系，通过第37届行政考试进入首尔市，从城东区洞长起步，先后担任首尔市新闻组组长、预算负责人、经营企划官、地区发展本部长、人才开发院院长、行政局长、福利政策室长、企划调整室长等要职，现任行政第1副市长。

尤其是，Kim副市长一方面坚持鲜明的所信所想，另一方面又具备体恤下属的领导力，因此追随他的后辈相当多。

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。