Woori金融，将IT运营方式改为“子公司直接执行”
IT开发周期最多缩短50%
每年节省150亿韩元成本
Woori金融集团已将集团信息技术运营方式全部转为由银行、卡公司等“子公司直接执行方式”。Woori金融认为，通过此次转型，信息技术开发周期最多可缩短50%，每年可节省约150亿韩元成本，从而用于新的投资。
Woori金融11日上午在首尔中区总部举行题为“为强化数字能力而进行的信息技术治理结构改编”的记者座谈会，由数字创新部门副社长 Ok Iljin 出席，公布了信息技术运营方式改编的预期效果及今后推进计划，并作出上述表示。
Woori金融自2001年建立控股公司体制后，一直采用集团公司间委托方式运营，由信息技术子公司 Woori FIS 代替 Woori银行、Woori卡公司等执行信息技术业务。然而，过去10年间，随着这种系统被认为效率低下的认识加深，集团一直在推进治理结构改编。但由于涉及集团公司间人员流动等诸多争议点，迟迟未能取得实质性进展。
特别是，Woori金融在此次改编前积极对新加坡开发银行（DBS）的案例进行了标杆学习。据悉，DBS在2016年将信息技术运营方式转为自行执行后，凭借提升的能力，通过多样的数字业务发掘了非利息收入来源。由此，其市值增加了2.2倍，并成功进军印度、印度尼西亚等海外市场，获得了高度评价。
据此，Woori金融会长 Lim Jongryong 自去年3月就任以来，将“集团新信息技术治理结构”选定为主要经营课题，在控股公司主导下组建信息技术改编协商体，正式推进治理结构改编。随后，去年11月末，Woori银行、Woori卡公司、Woori FIS三家公司签订了信息技术业务转让与受让合同。此后，Woori FIS员工中负责银行的约780名专职人员转至Woori银行，负责卡业务的约170名专职人员转至Woori卡公司，合计约占Woori FIS整体人力的90%。
Woori金融认为，通过此次治理结构改编，信息技术开发周期相较以往最多可缩短50%。一方面是人员得到补强，另一方面开发及维护保养流程也由经由 Woori FIS 的既有7个阶段大幅缩减为3至5个阶段。因此，原本最长需要30天的信息技术开发周期也有望缩短至两周以内。
成本节减效果也相当可观。通过将外包开发比例降至最低，并消除银行、卡公司与子公司之间在企划及质量管理业务上的重复环节，Woori银行每年可减少约130亿韩元，Woori卡公司可减少约20亿韩元，合计每年可削减150亿韩元的销售管理费用。相应地，也就确保了可投向数字及信息技术领域的资金来源。
Woori金融以此次治理结构改编为起点，计划强化数字业务。代表性项目包括：以今年下半年推出为目标正在推进的“Woori WON Banking”全面重构项目，将于3月亮相的人工智能（AI）银行家，以“银行即服务”（BaaS）为基础的数字新业务，以及证券型代币（STO）等数字资产基础设施建设。
Woori金融方面表示：“今年我们将经营目标设定为‘跃升为领先金融集团’，正在整顿战线，此次信息技术治理结构改编将成为重要的转折点。去年已构建以移动端为中心的开发环境并推进云计算高度化，打造了符合数字时代要求的开发基础，通过本次改编引入银行、卡公司信息技术自研体制，可以说已为确保数字竞争力做好了全部准备。”
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
