“职场成职场妈妈爸爸天堂，反而更利于生产力”[K人口战略]

Published 10 Jan.2024 13:00(KST)

Updated 10 Jan.2024 15:43(KST)

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(8)Lee Hyemin Finda 共同代表的经营哲学
身为职场妈妈推动企业文化革新
员工心理安全感带来成长

编辑者注解决大韩民国人口问题的线索在于企业。因为在企业内部，不分男女、只以工作表现来评价的氛围，以及家庭友好型文化，正是解决韩国人口问题的核心。低生育率有多重因素叠加，但至少要确保职场负担不会成为人们犹豫生育的绊脚石。亚洲经济将走进在家庭友好政策方面起到示范作用的企业，梳理相关制度得以稳定落地的关键环节，并从多角度与现实条件尚不成熟的企业共同寻找应对方案。通过这些报道，一方面督促企业率先改变，另一方面也分析政府为此应发挥的作用。我们将倾听“与其金钱支持，不如通过企业文化与氛围减轻心理负债感才是关键”的呼声，从多种角度提出替代方案。

Lee Hyemin Finda 共同代表

Finda之所以成为职场妈妈和职场爸爸的“天堂”，与联合代表 Lee Hyemin 的意志密不可分。作为一名职场妈妈，她强调，包括“定制工时制”在内的育儿友好型企业文化，反而有助于提升个人生产力。

Lee代表在10日接受亚洲经济采访时表示：“我不认为因为怀孕，或者一边养育孩子一边工作，个人生产力就会下降。”她指出，虽然在物理上工作时间会受到限制，但并不是花的时间越多，生产力就越高。

她表示：“反而是通过营造一种能在有限时间内高度专注工作的环境更为重要，这是我通过亲身经验得出的结论。”她解释称：“能够很好地控制和管理自己人生中可能出现的各种事件的人，反而在工作上更专业，生产力也更高。”

Finda通过定制工时制提前制定并共享一周的工作日程。公司还设有比半天假更小单位的“二分之一半天假”（2小时）。这是在保障个人自主性和灵活性的同时，为推动公司成长、实现目标而设立的制度。这一制度是Lee代表通过自身经验体悟并深切感受到其必要性后引入的。

Lee代表表示：“我一边养育3岁的孩子一边工作，不希望员工在因怀孕、生育、育儿等不可避免的情况出现时，还要看他人脸色、心惊胆战。”

Lee代表强烈希望在公司内部至少在育儿方面打造能给予心理安定感的制度和文化。由于身为职场妈妈的她率先垂范，积极利用包括定制工时制和“二分之一半天假”等制度，员工在使用这些制度时也完全没有心理负担。

Lee代表介绍说：“通常我会和丈夫一起为孩子准备上学，把孩子送上校车后，在9点30分到10点之间到公司上班。”“我尽量在7点下班，回家哄孩子睡觉，孩子睡着后再在家里完成白天未处理完的工作，这已经成为一种固定的日常安排。”她接着表示：“像孩子生日、发育评估这类必须要妈妈陪同的日程，我会事先记录在日程表中，并好好利用‘二分之一半天假’或半天假。”

育儿友好型文化不仅有利于提升企业生产力，也有助于吸引人才。由于Finda从事贷款和金融业务，具备专业性和经验的人才对公司尤为重要。Lee代表表示：“目标导向的工作方式加上个人自主性得到保障的特点，似乎对正值事业高峰期的30至40岁已婚人才颇具吸引力。”以130余名员工为对象开展的内部问卷调查结果显示，大家对这种文化的满意度最高。

在生育方面也出现了积极信号。在“只要有这样的制度，就能一边工作一边育儿”的氛围逐渐形成后，去年公司出现了首位怀孕员工，目前有2名员工正在怀孕中。Lee代表表示：“她们在怀孕期间也在公司承担着非常重要的产品用户体验设计与设计工作、数据科学家等各自的职责，并且履行得很好。”