[新财阀三四代]④“Hong”全面执掌经营…GS开启长期接班赛跑
能源与建筑等核心业务迎来拐点
新业务布局叠加第四代接班更迭
股权分散亲属共治…继承前景仍在迷雾中
“客户、现场、未来。”
自集团创立以来进行最大规模高管人事调整的 GS集团会长 Heo Taesu 强调了这三点。在“能源·建筑·流通”这三大核心业务板块都处在变革拐点的情况下,为了生存下去,他传达出“必须快速变革”的信息。近期集团层面加大对风险企业投资和初创企业培育力度,也反映出对新增长动力的迫切需求。在此时点,“第四代经营”也同步展开,GS集团正直面变革。
GS集团主要子公司今年无一例外都遭遇了巨大波动。炼油业(GS Caltex)在全球脱碳浪潮中,其可持续性正受到威胁。虽然自去年起通过运营烯烃生产装置(MFC),在石油化工领域新增了“现金牛”(现金创造源),但在碳中和时代仍需要适配的新商业模式。这也是其加快进军环保生物和生物燃料业务的原因。主导这一进程的是“第四代”——GS Caltex 社长 Heo Saehong。
Heo 社长于2007年进入 GS Caltex,历经12年于2019年升任代表理事,是第四代中经营活动最为活跃的一位。他平日奉行“答案要在现场寻找”的经营哲学,据称经常走访工厂,与员工积极沟通。Heo 社长的父亲、GS Caltex 名誉会长 Heo Dongsu 在任时也以重视现场经营而广为人知。
GS建设因施工质量问题,度过了最糟糕的一年。虽然通过拆除相关公寓并决定全面重建来收拾局面,但“去骨 Zaai”的恶名却被留下。“第四代”社长 Heo Yunhong 主动扮演正面突围、化解危机的“救火投手”角色。
他在就任后的首次公开行程中出席了公寓补偿座谈会,向预定入住者当面致歉,表示“将尽最大努力,让品牌成为安全、坚固、宜居的品牌”。Heo 社长是 GS集团名誉会长 Heo Changsoo 的儿子,曾在 GS Caltex 工作,2005年进入 GS建设积累职业经历。
GS Retail 作为大型流通企业,已发展为同时拥有便利店、超市、酒店以及于2021年合并的电视购物业务的公司。但在与电子商务的竞争中,现在亟需新的制胜之策。曾在株式会社 GS 担任未来事业组组长、主导集团新成长动力发掘的副社长 Heo Seohong,调任 GS Retail 经营战略服务单元负责人,统筹经营支援本部以及战略、新事业部门组织,寻求破解之道。
副社长 Heo 是 Samyang International 会长 Heo Gwangsu 的长子,进入 GS Energy 后,在控股公司株式会社 GS 主要担任与未来事业相关的重要岗位。在线上线下流通企业之间竞争日益激烈的形势下,据称他接到“加快推进新业务”的特别使命。副社长 Heo 是 Samyang International 会长 Heo Gwangsu 的长子,也是会长 Heo Taesu 的五寸侄子。
其他第四代也开始正式展开经营活动。汽车综合服务企业 GS Mbiz 的常务 Heo Cheolhong 升任副社长。副社长 Heo 是名誉会长 Heo Changsoo 的弟弟、现任会长 Heo Taesu 的兄长——GS Neotek 会长 Heo Jeongsu 的长子。GS建设常任顾问 Heo Myungsu 的长子、GS Caltex 常务 Heo Juhong,以及 GS Caltex 会长 Heo Jinsu 的长子、GS Retail 常务 Heo Chihong 也都分别升任专务。
2004年从 LG集团独立的 GS集团将于明年迎来成立20周年。继首任名誉会长 Heo Changsoo 之后,其弟 Heo Taesu 自2020年起执掌集团。GS集团的一个不同于其他集团的特点在于,作为控股公司的株式会社 GS 的股权由亲属分散持有,通过协商实行共同经营。株式会社 GS 的最大股东是 GS Energy 社长 Heo Yongsu,持股比例仅为5.26%。会长 Heo Changsoo 也只持有4.75%,会长 Heo Taesu 也仅持有2.12%。
在这种亲属经营体制下,向第四代的具体接班尚未成形,是财界的普遍看法。从持股比例看差异也并不大。Samyang Trading 社长 Heo Junhong 持股3.22%,社长 Heo Saehong 持股2.37%,副社长 Heo Seohong 持股2.15%,而社长 Heo Yunhong(0.53%)、副社长 Heo Cheolhong(1.37%)、专务 Heo Juhong(0.77%)、专务 Heo Chihong(0.83%)的持股也都仅在1%左右。
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