[专访] Lim Youngil 光山区设施管理公团理事长：“要屹立成为一流公营企业”

Published 20 Dec.2023 17:04(KST)

Updated 14 Aug.2025 22:14(KST)

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“干劲十足的职场”常态化面谈制度等举措促团结

亲赴垃圾收集一线当好投诉解决者

查找收集人力与线路等问题展现整改决心

“我将通过变化与创新，跃升为区民信赖的一流公共企业。”

新任光山区设施管理公团理事长 Lim Youngil 于20日在接受本报采访时表示：“通过实现公平透明的责任经营、构建沟通融合的共生文化等，来重建公团的信任。”

新任光山区设施管理公团理事长 Lim Youngil。 [照片=记者 Park Jinhyung]

目前公团面临的悬而未决课题堆积如山。因职场欺凌等各种原因，控告、举报、陈情此起彼伏，组织三天两头被闹得天翻地覆；同时，由于职工接连发生盗取燃油、酒后驾驶等违纪行为，纲纪涣散也日趋严重。

关于生活垃圾未及时收运的投诉也呈爆发式增长，令公团深受其扰。在经营本部长等领导层出现空缺的局面下，职工的工作怠慢等因素似乎也产生了影响。

前任理事长也未能收拾这种混乱局面，任期尚未画上句号就事实上以不光彩的方式离任。

接过烫手山芋的 Lim 理事长有着与众不同的决心。他打算以“与员工真诚对话”为起点，开启员工之间和合共融的新局面。

他一上任便推行了“理事长室常时开放面谈制”。这是他的第一号政策。理事长室常年敞开大门，放低门槛。得益于平视交流，他倾听员工的烦恼，毫不吝惜给予抚慰和鼓励的话语。

他还计划从明年年初起，正式着手“营造让人干劲十足的职场氛围”。通过持续开展接力表扬、上班时发送鼓励短信、“年糕汤日”“拉面日”“鱼糕日”、观影活动等，旨在提升员工士气。

他强调说：“我想营造一种让人想工作、想上班、并能有成就感地下班的职场氛围”，“本着‘答案在现场’的想法，推进对话行政和现场行政。”

同时他还立下决心称：“我将始终以炽热的胸怀和冷静的头脑，通过推心置腹、持续不断的对话，全力致力于构建劳资、劳劳之间的共生文化。”

他认为，要扭转已经崩塌的纪律，一方面要并行开展员工教育，另一方面在必要时也要采取严厉措施。

Lim 理事长表示：“对于积极工作过程中出现的一些失误，应当本着宽容原则予以包容，但对那些有意且持续进行违纪行为的员工，必将严肃处理。”

针对生活垃圾收运不到位的相关批评，他表示：“为将相关投诉降到最低，将对垃圾处理现状、收运人力、车辆配置、收运路线等进行细致分析，谋求对存在问题的改进对策。”

他特别表示：“将在理事长室设立‘投诉受理处理中心’，由理事长亲自查看垃圾收运现场，尽量减少投诉并做到事前预防。”

不过他也解释说：“目前平均每天收运约300吨垃圾，在172名环境岗位人员中，由于患病、年休、特别休假等原因，大约有20至30人出现空缺，也正经历着人手不足的问题。”

公团关于生活垃圾收集运输的相关投诉，从2021年的494件增至2022年的1336件。

Lim 理事长最后再次强调：“将组建创新任务小组，并策划劳资共鸣活动等，激发工作意愿，打造其乐融融的职场。”

另外，Lim 理事长曾任光州广域市东区副区厅长、光州广域市文化首都政策官和就业投资政策局局长等，系行政职公务员出身。本次任期为中途辞职的前任理事长 Shin Sunho 剩余任期，即至明年7月为止，并可按一年为单位连任。

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。