[初动视角]新任电池CEO最需要的是什么
韩国财界的年末人事调整正陆续收尾。透过今年新近走上经营一线的人物，可以一窥各大集团如何思考并破解内外部复合危机的困境与方案。
在今年的人事中，最引人注目的当属电池行业。在自去年延续至今的全球供应链危机中，已成长为下一代战略产业的韩国电池企业，也迎来了猛烈的代际更替之风。
LG能源解决方案和SK On的掌舵人已经更换，虽然三星SDI的代表理事连任，但在三大事业部中更换了两大事业部的主要经营班子。在内燃机走向终结、电动化快速扩散的背景下，此次人事调整清晰地宣告电池行业的“发芽期”已经结束。累计订单余额突破1000万亿韩元，过去数年间接连实施以万亿韩元计的大规模投资，电池行业已步入成长轨道。但前路仍然漫长，电池行业隐约显现的危机，正在赤裸裸地反映在数字上。
作为电池核心材料的锂价格正走在下行曲线上。碳酸锂价格在去年11月以每公斤581.5元人民币创下高点后，至本月15日已跌至88.5元人民币，短短1年1个月间暴跌。彭博社近日测算的锂离子电池组价格为每千瓦时139美元，创历史新低，比去年低了14%。
电池价格下降，电动车自然也会变便宜，但电动车需求却呈现停滞气氛。各国政府缩减电动车补贴政策，在高利率、高物价环境下，消费者也难以痛快做出购买决定，甚至有声音称“想买的人已经都买了”。电动车卖不动，电池企业也一时难觅妙招。
若将视野再拉远些来看，韩国三大电池企业正与日本、中国企业围绕全球电池霸主地位展开激烈竞争。背靠政府支持的中国企业，以磷酸铁锂（LFP）电池为武器迅速做大规模；日本企业虽市场份额不大，却凭借领先的技术实力，致力于重振“电池宗主国”的地位。
韩国电池企业连稍作喘息的余地都没有。它们不仅要按照计划在北美等全球多地建设生产基地并确保顺利投产运行，还必须为未来抢占“超越性差距”的核心技术。既要抓住业绩，又要抓住研究开发（R&D）这两只“兔子”。新任首席执行官（CEO）面临的正是这一两难困境。
在因大规模设施投资而背负财务压力的处境下，一旦增加研发费用，营业利润便会立刻缩水。这不仅会拉低公司的业绩，自己的绩效也势必受到侵蚀，几乎是可以预见的结果。人们固然希望新管理层能不顾个人安危、为组织和公司作出决断，但对任期只有两三年的CEO而言，这无疑是过重的负担。
![“月薪150万不如去美国年入5亿” 首尔大·KAIST人才纷纷收拾行囊 [科学家正在消失]①](https://cwcontent.asiae.co.kr/asiaresize/93/2026051914165468840_1779167814.png)
1996年，LG集团在电池开发上屡屡受挫之时，已故荣誉会长Koo Bon-moo曾对相关部门员工表示，将把电池业务造成的亏损从业绩考核中剔除，并鼓励说：“不要放弃，要放眼长远，加大投资，更加专注于研究开发。”这番话成为如今韩国电池产业萌芽的根基。即便做好亏损准备，依然坚信到底、推进业务的“当年经营哲学”，时至今日仍然适用。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
