连续4年获廉洁实践与反腐优秀案例表彰
通过建立性骚扰咨询聊天机器人系统等改进性不当行为应对获最高评价
基于“职权霸凌敏感度”实态调查制定对策等根除“职权霸凌”努力也获好评
Baekho社长：“此次获奖是全公司推进廉洁与伦理文化、努力根除腐败的成果”
首尔交通公社（社长 Baek Ho）在首尔市监察委员会主办的反腐败·廉洁实践优秀案例征集活动中，分别在廉洁实践部门获得最优秀奖、在反腐败部门获得鼓励奖，实现了连续4年入选优秀案例的佳绩。
本次征集活动以首尔市及各自治区、出资·出捐机构及其所属公务员为对象，对推进反腐败和廉洁实践的案例进行评估。共征集到97件案例，在反腐败部门和廉洁实践部门分别评选出最优秀1件、优秀2件、鼓励3件。
公社认为，随着社会上腐败概念的扩张，将性骚扰纳入腐败行为范畴，仅凭既有制度和体系应对存在局限，加之其间在受害者保护等方面的事前性、主动性应对不足。基于这一自我评估，公社推动了大规模的改进工作。
公社将对象扩大至子公司员工，开展了性骚扰实态全面调查，并以此为基础制定并推进防止再次发生的对策。
在本次征集活动中被选为廉洁实践部门最优秀案例的“改善职场性不当行为事件应对制度”，是公社最为重视推进的项目。该项目围绕三大推进方向展开：▲构建以受害者保护为最优先的严密安全网 ▲确立对加害者零容忍、严厉惩处原则 ▲通过教育将性别意识内化为全公司共同价值。
首先，公社修订了作为预防和应对性不当行为基础的相关规章和预规章，在人事规程中的录用资格限制条款中，明确将跟踪骚扰犯罪和网络性犯罪列为不合格事由。同时修订了《性骚扰·性暴力预防及二次伤害防止指引》，将跟踪骚扰犯罪受害者纳入受保护的受害者范围。既有规章等并未反映包括跟踪骚扰在内的新类型性不当行为的内容。
公社还在性骚扰咨询业务中引入了聊天机器人系统，通过这一系统提升对性不当行为案例及举报方式等相关信息的可及性，并确保受害者匿名性得到彻底保障。同时，考虑到受害者担心身份暴露，新增制度，允许在发生性犯罪时由他人代为举报。根据零容忍、严厉惩处原则，对性犯罪加害者迅速采取人事措施，并将其排除在晋升及福利待遇之外等，从而强化惩戒力度。
同时，公社认为，要预防性不当行为，必须在全公司层面内化性别意识，因此按职级实施定制化的面对面教育，并将通过员工深度访谈（焦点小组访谈）提炼出的高风险行为案例纳入教育内容。
在反腐败部门获得鼓励奖的“通过根除‘甲方欺压’正本清源廉洁文化”项目，以营造相互尊重、携手同行的组织文化为目标，围绕▲建立预防“甲方欺压”的事前防范体系 ▲充实“甲方欺压”查处·应对系统 ▲对加害者严肃惩处并保护受害者 ▲营造并固化内外部“零甲方欺压”文化等战略课题，确立了全公司推进体系。公社还自主开展员工“甲方欺压”敏感度调查，掌握“甲方欺压”的严重程度和受害经历，并以此为依据提炼战略课题，提高了措施的实效性。
公社已连续4年在首尔市监察委员会主办的反腐败·廉洁实践优秀案例征集活动中入选优秀案例。去年也曾在反腐败部门获得最优秀奖，在廉洁实践部门获得鼓励奖。
首尔交通公社社长 Baek Ho 表示：“此次获奖，是以经营层强有力推进廉洁政策的意志为基础，全公司推动廉洁·伦理文化扩散和加速根除腐败所付出的努力结出的果实。我们不会安于现状，今后也将积极发掘并改善腐败诱因，通过践行廉洁·伦理经营，率先推动环境、社会和公司治理价值的扩散，努力成为树立榜样的公营企业。”
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