[初动视角]财界人事关键词：在稳定中求革新？

by Park Sunmi

Published 06 Dec.2023 08:55(KST)

Updated 06 Dec.2023 10:59(KST)

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组织稳定不能停留在安于现状，必须求变

是要追求组织的稳定，还是为创新而进行组织革新？每到年末人事季，企业总在组织稳定与革新之间反复权衡。

无论是稳定还是革新，从企业立场看都不是可以轻易放弃的选项。最理想的情景，是在维持组织稳定的同时，对需要改变的部分果断更换，通过革新来推动调整。但要同时兼顾稳定与革新并不容易。若要保持组织稳定，就必须以配合默契的既有成员为基础，通过提升他们的能力来制定战略，而在既有组织内部实现创新往往十分困难。可若为了创新而“大换血”，又会在本应集中力量提升战斗力的关键时点，陷入从头磨合的过渡期，并承受各种试错的副作用。

今年企业在稳定与革新之间的纠结尤为严重。

在当前环境下，要制定如何配置人才与组织的战略相当困难。受通货膨胀和高利率影响，消费者难以打开钱包，许多企业连维持过去的业绩纪录都十分吃力。在恶化的经营环境下，尽快寻找新的突破口刻不容缓，但所有人都明白，仅仅更换负责人，并不能让已经翻覆的市场环境回到从前。

基于这种原因，今年许多企业并未进行大刀阔斧的人事革新，而是止步于小幅调整。在四大企业集团中，只有SK预告了相对果断的选择，大多数则采取了让首席执行官（CEO）连任，或调往其他子公司的程度的人事策略。勉强能被称作人事革新的，大概只有积极提拔1970年代出生的副社长、1980年代出生的常务等年轻人才这一点。

以困难的经营环境为借口，在年末人事上做出这种消极的微调，与企业一贯所强调的绩效主义原则相去甚远。这种做法与政界在出现问题时，不追究最高决策者责任，而是自下而上“切尾求生”的做法并无二致。

细究起来，企业从来没有不面临艰难经营环境的时候。每年1月首席执行官在新年致辞中，“不容乐观的经营环境”“充满挑战的一年”“需要改变的时刻”等话语几乎年年都会出现。下个月即将发表的新年致辞中，那些连任的首席执行官也会用类似的语句，要求员工更加努力奔跑，并再次嘱托要实现变革与创新。而在人事与组织上缺乏革新的前提下，却一味要求变化与创新，本身就可能是一种矛盾。

经营环境越是艰难，企业越需要的不是稳定，而是革新。在一个不创新就无法生存的时代，“稳定”这个词与“安于现状”并无太大区别。事实上，一家大企业的高管也曾就今年财界消极的人事氛围作出尖锐评价，称“如今已经到了‘组织稳定’这一说法不再被正面看待的环境”。