[闲聊万步]“夹心层地方银行……扎根本地、差异化发展才有生路”

by Yoo Jaehoon

Published 07 Dec.2023 06:10(KST)

Updated 07 Dec.2023 09:39(KST)

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对话 Bin Daein：BNK金融控股公司会长专访

“迄今为止，我们一直专注于与船舶、汽车等相关的中小制造企业交易，但我认为今后必须朝着在海洋、物流、电影、数字等领域实现专业化的方向前进。这将成为在商业银行与互联网专业银行之间沦为‘三明治’处境的地方银行的生存方式。”

上月24日下午，在釜山广域市东区草梁洞北港再开发区亲水公园见到的BNK金融控股公司会长 Bin Daein 就地方银行、地方金融控股公司的未来表示：“在进一步夯实扎根于釜山·蔚山·庆南（PK）的根基的同时，在部分领域必须具备不亚于商业银行和互联网专业银行的竞争力”，并作出了上述表述。

当天与Bin会长一同散步的北港再开发区亲水公园，与其办公的BNK金融控股总部（南区文峴洞）相距约4.9公里，步行时间约1小时20分钟。除国际客运码头、亲水公园等部分区域外，大部分空间仍在紧张施工中，很难说是适合步行锻炼的最佳地点，但Bin会长表示，正因为这里将成为今后釜山海洋观光及海洋产业发展的基础，所以选择了此处。

事实上，作为PK地区金融业的领军人物，Bin会长在分秒必争的繁忙日程中也努力做到至少不放弃“步行”。就在采访结束后，他还预定了子公司首席执行官候选人推荐委员会会议以及各类会议、汇报等行程。周末则已订好机票，将于当时起约四天后启程前往巴黎，为申办2030世博会提供支持。

Bin会长在当地金融界被评价为“白手起家”的人物。他1960年出生于庆南南海郡，毕业于釜山东莱园艺高中和庆星大学法学系，28岁即1988年以新入行员身份进入釜山银行，从基层做起一路升任行长、金融控股公司会长。这是在他作为“大器晚成”的行员、且既不属于BNK金融内部两大学缘（釜山商业高中、东亚大学）任何一方这一不利条件下取得的成就。

— 平时如何进行健康管理？

▲其实几乎做不到（笑）。以我这样几乎不管理的情况来说，身体状况还不算差，实在要感谢父母。就任会长时，本以为与只能以业务为中心工作的行长不同，会长需要从更大格局思考，应该会有更多余裕，但事实并非如此。因此，我尽量在日常生活中践行步行。

比如说，如果在西面有午餐约会，我就会步行回公司。釜山最大繁华街区兼金融中心——西面（釜山镇区釜田洞）到BNK金融控股总部（南区文峴洞）的距离约2公里，步行大约需要30分钟。以成年男性正常步速计算，大约是3000步的距离。

Bin Daein BNK金融控股公司会长24日在釜山北港亲水公园散步。<br>照片=记者姜珍亨 aymsdream@

Bin Daein BNK金融控股公司会长24日在釜山北港亲水公园散步。
照片=记者姜珍亨 aymsdream@

— 是因为什么契机成为银行职员的？

▲从某种意义上说，我是在半自愿半被动的情况下成为银行职员的。那时银行业招聘还不是完全公开招聘，而是以限制性招聘为主。因此，银行会向学校索要推荐信，而我成了优先推荐对象，经过一番思考后作出了决定。内心对国家考试或继续学业多少有些遗憾，但考虑到工作稳定，而且作为长子也认为应该待在离家乡较近的地方，于是选择了釜山银行。

— 之后没有后悔吗？

▲真正进到银行一看，发现自己作为银行职员在组织内成长，条件几乎全都不利（笑）。年龄偏大，高中又不是商高（釜山商高）出身，大学也不是主流（如东亚大学）院校。与其说后悔，不如说也曾沮丧地想过“我在这个组织是不是有天花板”。不过，与其纠结如何突破自身局限，不如说是我在每个瞬间都努力做到最好，才有了今天的结果。

— 在您看来，目前BNK金融最大的竞争对手是谁？

▲商业银行和互联网专业银行都是竞争对手。地方银行尚未具备商业银行所拥有的规模经济和综合金融公司的全方位业务组合，也未拥有互联网专业银行那样的破坏性力量。可以说，我们夹在中间成了“夹心层”。

Bin Daein BNK金融控股公司会长24日在釜山北港附近接受采访。照片由记者姜珍亨 aymsdream@ 提供

— DGB金融选择向商业银行转型，BNK金融的应对方案是什么？

▲大邱银行（DGB金融）选择了“版图扩张”。我认为这是一次有意义的尝试。但我们是否也适合这样做，仍存疑问。从当地抽身反而可能放大另一种风险。因此，我们需要在进一步夯实扎根当地的根基的同时，例如在海洋、物流、电影、数字等领域，朝着具备不亚于商业银行或互联网专业银行竞争力的方向前进。

— 若有正在具体准备的部分，请介绍一下。

▲我们正在构想包含强化控股公司职能、以客户为中心的经营、通过组织和人力革新实现经营效率化、以及为确保未来增长动力而发掘新业务等未来愿景的“2030中长期经营计划”，计划最早于年末发布。

— 与外部风险同样重要的还有内部隐患。今年3月您就任会长，但在就任约5个月后，子公司庆南银行发生了规模在3000亿韩元级别的项目融资（Project Financing）贷款挪用事件，令您备受煎熬。

▲归根结底，这类金融事故我认为源于两个问题：个人意识和组织内部控制系统。第一，需要提升每位员工的伦理意识，要持续开展人文教育，使员工不要只在金钱中寻找人生价值。第二，是要将监控系统高度化到这样的程度：即便有人下定决心（实施不当行为），一旦动念就能立刻被查获。目前，我们通过由外部专家组成的“内部控制创新委员会”和由内部员工、会计师事务所、咨询公司、律师事务所等组成的“内部控制创新推进团”讨论具体方案，预计到年末可以发布相关内容。

Bin Daein BNK金融控股公司会长24日在釜山北港附近接受采访。照片由记者姜珍亨 aymsdream@ 提供

— 作为地方银行，在共生金融方面有哪些思考，请介绍一下。

▲我们不仅考虑简单的金融支持，还在思考能够与当地社会实现长期共生的方案。比如，可以受托运营因预算不足而陷入困境的小商工人支援中心，或者结合地区特性，在札嘎其市场等水产市场开展卫生、环境改善活动等。就像播音人 Baek Jongwon 让传统市场重获生机一样，我认为BNK金融也可以通过把我们的资金与员工力量结合起来，为当地小商工人、自营业者带来有意义的改变。

— 明年将迎来收购庆南银行10周年，与庆南银行实现“化学结合”也是一项长期课题。尽管宣称将维持釜山—庆南银行共存的“双银行（Two Bank）”体制，但至今仍未实现与庆南银行的系统整合，今后有何计划？

▲事实上，最简单的答案是“合并”，但这并不是一个仅靠经济逻辑就能解决的问题。当然，像现在这样维持低效率体制，对釜山银行、庆南银行双方都是减分项。要在双银行体制下产生协同效应，就必须在系统、组织、人力运营等各个方面打造一套统一的体系。如果通过这一体系让釜山银行、庆南银行各自发挥优势，我认为能取得比把两家银行合并为一家更大的效果。