[漫步闲谈]“只踩踏步机每天轻松走5000步……将成为守护健康与幸福的伙伴”

by Keum Boryeong

Published 27 Oct.2023 10:21(KST)

Updated 31 Oct.2023 13:48(KST)

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半导体专家 Yoo Unghwan 出任韩国创业投资代表
办公室备置踏步机坚持每日走1万步
制作IR资料推广韩国创业投资
倾听员工烦恼并积极寻求解决

“咻咻咻——”

这是从位于瑞草区韩国风险投资大厦5层、Yoo Unghwan韩国风险投资代表理事办公室里传出的声音。对前来汇报或开会、寻找代表的员工来说，这已经是再熟悉不过的声音了。最初，员工们拿着文件来让他签批，推门进去，看到Yoo代表正站在踏步机（stepper）上办公，都大吃一惊。为了能一边走路一边工作，他在办公室一侧安装了站立式办公桌。桌上摆着两台大显示器和键盘，下面就是具有登阶效果的踏步机。他表示：“光是用踏步机，一天就相当于走5000步。”

You Unghwan韩国风险投资公司代表在首尔瑞草区韩国风险投资公司办公室一边踩踏步机一边处理公务。照片=记者姜珍炯提供

韩国风险投资大厦位于被称为“法曹一号街”的瑞草洞。大厦西侧是蒙马特公园，北侧是西里浦公园。原本约好一起在蒙马特公园散步，但Yoo代表提议回办公室。对他来说，真正的运动就是抓住一切空隙去做。有时会利用地下1层的健身房，只要有空就爬楼梯上到屋顶花园散步。就在办公室“演示”踏步机没几分钟，Yoo代表就擦起了额头上密密的汗珠。

Yoo代表与“半导体”可谓密不可分。他在光云大学取得计算机工学学士学位，又在韩国科学技术院（KAIST）取得电气·电子工学博士学位，之后在美国英特尔（Intel）从工程师一路做到35岁时升任高级经理。回到韩国后，他在三星电子参与了移动用半导体系统开发，当时创下三星电子半导体事业部“最年轻常务”的纪录。在现代汽车研究所任职期间，他作为高管致力于汽车电子系统及未来汽车开发。在SK电信，他曾担任环境·社会·公司治理（ESG）创新集团长。

他也是获得尹锡悦总统、文在寅前总统以及国民力量党议员Ahn Cheolsoo等人认可的产业专家。在美国工作期间，他曾取得美国国籍，但在2017年被文在寅竞选阵营以科技人才身份延揽后，他放弃了美国国籍，这段经历广为人知。去年，他又在Ahn议员推荐下，加入第20届总统职务交接委员会经济第二分科担任委员。随后在去年9月，就任母基金运营机构韩国风险投资代表。

——听说你与首席执行官（CEO）一起，也被称作CHO。

▲这里有两层含义。过去CHO指的是“首席幸福官”（Chief Happiness Officer），如今则是“首席健康官”（Chief Health Officer）。最近我热衷于守护员工的健康，还得了个“健康守护者”的绰号。比较有代表性的是健康基金和戒烟基金。健康基金是通过计步应用程序，每周3次确认是否达成1.2万步目标。戒烟基金则通过每月的尼古丁检测试剂检查是否成功戒烟。报名员工通过缴纳报名费筹集专项基金，之后将基金总额分配给达成目标的人。

Yu Unghwan 韩国风险投资公司代表在瑞草区韩国风险投资公司用完午餐后，正在屋顶花园散步。照片=记者 Kang Jinhyung aymsdream@

——听说你在福利上也非常用心，因此还有“幸福守护者”的别称。

▲我一直在思考怎样才能扩大员工福利，并把解决方案付诸行动，员工们大概是因此给我起了这个外号。我们在公司内部建了咖啡馆。与外面咖啡馆相比，咖啡品质很好，一杯只要1000韩元。这次招聘5个人，却有505人报名，竞争率超过100比1。即便如此辛苦进来，公司薪资与员工在不同人生阶段所需收入之间的差距仍然很大。由于有人力成本总额限制，无法直接提高工资，我就在思考如何通过其他方式弥补，这才想到公司内部咖啡馆。员工反响很好。有一位员工表示：“如果把外面的咖啡一杯按5000韩元算，一个月在咖啡上的花费大约是10万到20万韩元，现在这部分负担减轻了。”

——为何特别强调健康和幸福？

▲韩国风险投资虽然是母基金运营机构，但同时也是公共机构。年薪和福利与民间风险投资公司（VC）相比差距很大。过去几年，员工跳槽到民营企业的情况很多，相应地我们也招了不少新人。组织年轻化了，但需要进一步注入活力。我上任后通过与员工一对一会面，了解他们哪些方面觉得辛苦，有什么烦恼。结果发现，员工对“薪资”的忧虑最大。为此我们与中小风险企业部进行了讨论，并就增加激励达成了共识。

——你觉得这份“真心”传达到员工那里了吗？

▲前不久值我就任一周年，阅读员工写给我的信时，里面有“积极接受并努力解决员工困难的样子就像守护天使”“行程应该很忙，却仍抽空与员工沟通的样子令人印象深刻”“感谢您把这里打造成适合长期工作的好公司，请长期与我们在一起”等内容。看到写满整块板子的这些话，我就会获得力量，也更有动力要加倍努力。

——就任一年，作为母基金首席执行官，有何感想？

▲就任后我发现，韩国风险投资其实战绩不俗，但外界却知之甚少。我假设要向海外出资人（有限合伙人，LP）争取投资，按照这种情境制作了企业说明（IR）资料。之后向多位国会议员和总统室相关人士作了说明，现在大家似乎逐渐了解韩国风险投资是怎样的机构。目前我在重点关注海外风险投资公司对韩国企业的投资，以及韩国对海外的投资。已经产生了一些效果。英国投资部长、沙特阿拉伯信息通信技术部长以及多家企业代表都提出了会面请求。每周有两三支团队来访，大家觉得谈得来，就会不断提出“再见一见吧”。主要是希望建立长期（中长期）合作伙伴关系，也在具体讨论共同出资的业务。

——如果对过去一年的成果做个自我评价？

▲母基金发挥了撬动民间资金的“引水”作用，增加了民间风险资本的流入。母基金吸引民间资金的乘数效应，从2019年的1.58倍提升到2022年的1.98倍，创下历史新高。期间获得风险投资的企业就业增长率为40.5%，是整体雇用保险参保人数增幅3.3%的12倍以上。创业企业在获得投资后7年的存活率达到65.4%。最近我们新设了集中投资于半导体、宇航·海洋、下一代核电等“超差距十大领域”和深度科技初创企业的“超差距基金”，以及为激活中途退出而设立的“风险二级私募基金”。作为应对低生育率和老龄化的一环，我们还陆续设立了“地区创新风险基金”。在忠清·釜山、东南圈（蔚山·庆南）、大邱·济州·光州、全北·江原等5个区域，已经完成3155亿韩元地区创新母基金和3421亿韩元子基金的设立。到2025年，我们的目标是母基金4100亿韩元、子基金6060亿韩元。

You Woonghwan在Korea Venture Investment代表办公室内，摆放着一块贴有员工信件的留言板。照片=记者Kang Jinhyung aymsdream@

——你走访数十家风险投资公司并亲自送咖啡，出于什么考虑？

▲韩国风险投资和各家风险投资公司之间需要建立真正的伙伴关系，而不是甲乙关系，而应是互利共赢的关系，有必要增加面对面的交流。我决定直接与各公司代表等见面，听取他们对风险投资行业现状的看法，以及对母基金的政策建议。今年针对入选母基金第一、二次定期出资项目的管理公司，我已经走访了二十多家。每次上门，我都会两手拎着咖啡。感觉对方反响不错，大家似乎都在想“看来真的有些东西要改变了”。通过这些交流，我了解了他们很多诉求，明年会着手改进。

——你在四大战略核心增长方向中强调环境·社会·公司治理（ESG）。

▲四大战略核心增长方向分别是：母基金运营高度化、民间母基金活性化、风险投资生态系统全球化以及ESG扩散。我们计划不久后正式发布关于ESG研究的成果。作为一个对无形价值比重相当高的政府机构，我们一直在思考如何衡量这些价值，以及如何将其货币化。我们会说明：政府投入了多少资金，从政策价值上取得了多大成效，其中的财务价值又有多高。我们追求的是，在实现政策目标的同时，创造更多财务回报，从而构建可持续的风险金融。但由于这些成果肉眼不可见，外界难免产生疑问，所以我们打算通过量化就业岗位等具体指标，把这些成果展示出来。

——你也在努力提振对生物企业的投资信心。

▲我们与保健福祉部共同出资总计350亿韩元，组建规模1500亿韩元的风险基金。重点投资领域扩大至整个生物健康板块。从制药到医疗器械、数字治疗药物等，都可以进行更广泛的投资。我们减轻了管理公司在基金设立方面的负担，也降低了民间出资人的财务风险。同时允许设立风险投资组合和新技术事业投资组合。与其他政策机构共同出资这一点也颇具看点。最终入选时，在母基金预算350亿韩元的基础上，还可以从产业银行和企业银行额外获得250亿韩元，总共相当于支持基金目标规模的40%。保健福祉部和政策性金融机构将共同努力，为生物健康领域的中小企业和初创企业打造一个能够在适当时机获得充足投资并实现成长的基础。

You Unghwan韩国风险投资公司代表正走楼梯前往办公室。You代表不仅在个人生活中，而且在公司内部也被公认为“健康守护者”“幸福守护者”。照片=记者姜珍炯提供

——前不久你出版了《半导体热传》一书。

▲这既是对毕生奉献于大韩民国半导体产业发展的先父（已故Yoo Jewan）的一篇献辞，也旨在为大韩民国半导体产业的发展提供最现实、最直接的建议。“热传”包含多重含义：象征战争的“热战”，指人物传记的“列传”，以及记述烈士故事的“烈传”。先父在20世纪80年代就判断半导体将成为未来的支柱产业，早期便对三星半导体进行了投资。如今三星电子在全球半导体市场上大放异彩，但我也会想，如果当时在合并过程中能更多采纳父亲的意见，或许今天会取得更好的结果。

——你认为应如何描绘半导体的未来？

▲在当前的“半导体战争”格局下，大企业也好、政治人物也好，都必须更加危机感十足，更加迫切地认识到“构建健康的半导体生态系统”为何必要。只有这样，才能实现半导体产业的长期可持续增长，也才能实现大韩民国的可持续发展。否则，在全球性的半导体战争中，我们最终或许会失去一切——不仅是半导体，还有大韩民国的未来。

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。