Hunet举办幸福经营20周年座谈会
“实行每周四天工作制后，仅用1年时间招聘竞争率就提高了3倍，销售额也增长了20%。”
Hunet代表 Jo Youngtak 21日在首尔汝矣岛国乐德酒店举行的“幸福经营”20周年座谈会上表示：“每周四天工作制既是提升生产率的工具，也改变了员工的工作方式。”Hunet自去年7月起实行每周五休假的每周四天工作制。Hunet坚持“100:80:100”的劳动模式，即在工资保持原水平（100%）的前提下，只工作四天（80%），同时将生产率维持在原有水平（100%）。
Hunet今年迎来实行“幸福经营”的第20个年头。幸福经营是一种经营哲学，其企业目的并非利润最大化，而是将员工、客户、社会、股东等利益相关方的幸福最大化作为首要原则。当日，Jo代表介绍了在Hunet实施幸福经营的实验案例，以及面向中小企业首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）的领导力教育课程“幸福经营大学”推动幸福经营企业扩散的案例。Jo代表回顾称：“创业后重新学习经营管理，并于2003年打造了幸福经营理念”，“在学习幸福经营过程中接触到许多优秀知识，于是萌生了与身边人分享的想法，每天发送‘幸福经营故事’新闻通讯，至今已走过20年。”
Hunet正通过多种方式将幸福经营具体化。公司制定了将员工幸福划分为7个维度的“Magic+”体系，每年通过包含100个项目的员工问卷调查来测量并改善员工幸福得分。代表性的制度包括员工年金制度、安息休假、阅读经营、员工学习平台、弹性上下班制、每周四天工作制等。自创立以来，Hunet每年都在刷新销售纪录。最近3年平均销售额增长率为22%，可谓以业绩证明了幸福经营的成效。
Hunet自2016年起为推动幸福经营在企业中的扩散，免费运营“幸福经营大学”。截至目前，已有650家企业的代表完成该教育课程，并在所属企业中导入幸福经营。校友企业的年均销售额增长率为11%，员工人数每年增加6%，也为创造就业作出了贡献，多家上市公司由此诞生。作为幸福经营优秀企业案例发表人出席的化妆品企业 CMS Lab 代表 Lee Jinsoo 表示：“我们正以业绩证明‘员工幸福，事业也会顺利发展’这一假设”，“公司销售额正以每年30%以上的速度增长。”运营招聘平台 Openknowl 的代表 Kwon Intaek 则表示：“代表能给予员工的最好福利，就是帮助员工成长，并打造一家让人愿意长期就职的公司”，“只要员工能在公司里找到个人价值和幸福，我相信公司必然会成长。”
“幸福经营”新闻通讯目前拥有220万名订阅者。20年来，从3500余本书中摘录的名言共发行了第4775期。本月又将至今为止的文章结集出版了丛书《寸铁活人》（共12卷）。
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