“包容多样性，下一步是什么” 乐天在论坛上强调“连接性”（综合）

by Kim Yuri

Published 18 Nov.2023 08:00(KST)

辛东彬制定乐天多样性宪章10年
共享性别·世代·残障·国籍包容成果

在“乐天多样性论坛”探讨包容下一步
研究强化成员归属感与连接性的方案

“我们将与全体员工一起，打造一个包容多样性、扩大连接感的公司，一个让人想每天来上班的公司、一个可以向身边人自豪介绍的公司、一个希望子女能入职的公司、一个我自身的成长就是公司成长的公司。”

Lotte控股公司首席执行官（副会长）Lee Dongwoo 17日在Lotte人才开发院乌山园区举行的“2023 Lotte多样性论坛”上表示，自2013年发布多样性宪章以来的10年间，Lotte在扩大女性管理人员及女性新员工招聘、提高集团内生育率等方面取得了成果，并强调今后将在此基础上打造更加精细的企业文化。

Lotte控股公司代表（副会长）Lee Dongwoo 17日在Lotte人才开发院乌山园区举行的“2023 Lotte多样性论坛”上致开幕辞。Lotte控股公司供图

Lotte多样性论坛今年迎来第12届，2012年以“WOW女性论坛”起步，自2021年起将关注对象从女性扩展至性别、世代、残障、国籍等领域。今年论坛以多样性与归属感为主题，包括本次出席的Lee副会长在内，Lotte人才开发院院长Kim Heecheon、Lotte控股公司人力资源创新室室长Park Doohwan以及集团人力资源负责人等共1100余名员工参与，就营造包容性文化和提升成员归属感集思广益。

今年的口号“在多样性中归属（We Belong in Diversity）”蕴含的信息是，不仅要包容多样性，更要重视提升成员之间的归属感和连接感。Lotte会长Shin Dongbin在2013年制定“Lotte集团多样性宪章”时曾表示，“为拥有多元思维的人才创造一个可以无差别工作的环境，对确保未来竞争力至关重要”，此后10年间，Lotte一直在性别、世代、残障、国籍等四大领域为提升多样性而努力。其结果是，截至去年，女性新员工在10年间增加了2倍以上，女性管理人员增加了5倍以上。集团内残障人士雇佣率高于法律规定的强制雇佣率，并已进入约26个国家，雇佣当地员工逾4万人。

Lotte表示，为了确保未来增长动力，不仅要实现数量上的扩大，还要实现质量上的提升，将按领域强化相关政策。为提高性别多样性，将开发女性领导力并消除岗位偏向；为提高世代多样性，将为年轻员工提供成长指引；在扩大残障员工岗位机会的同时，构建尊重差异的工作环境；为扩大国籍多样性，将强化海外法人能力并培养当地优秀人才。

Lotte控股人力战略组首席负责人Cho Okgeun 17日在Lotte人才开发院乌山园区举行的“2023 Lotte多样性论坛”上介绍Lotte的多样性政策方向。Lotte控股提供

当天的论坛不仅包括多样性相关专家的演讲，还通过对谈、参与式话剧等多种形式进行。据介绍，由于12年来一直围绕多样性进行思考并推动变革，因此此次就更为细节层面上发现的改进点交换了意见，并就今后前进方向进行了讨论。当天作主题演讲的“敏锐想象力研究所”所长Kim Yongseop强调，组织文化和制度应当顺应“时代的变化”而改变，而不是将问题简单归结为“世代差异”。

必读新闻

“月薪150万不如去美国年入5亿” 首尔大·KAIST人才纷纷收拾行囊 [科学家正在消失]①

Lotte控股公司人力资源创新室人才战略团队介绍了围绕世代多样性、全球多样性、性别多样性、身体多样性等主题制定的集团多样性政策方向。在性别多样性部分，该团队表示，过去10年推进两性平等政策已取得成果，但今后仍需寻找改进方案，以解决女性员工职级越高比例越低的问题以及较高的岗位偏向问题。Lotte员工中各世代代表还就“我们在连接组织内多样性中的角色”展开了深入讨论。现场及线上收集的问题由各负责人逐一作答，围绕提升多样性的方向交换了意见。

한글 기사 보기

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。