受建筑成本压力,合并营业利润77.9亿…下降22.6%
第四季度线下三大公司实行Won单一代表体制…强化采购竞争力
易买得在时隔三个季度后,再次实现了单体营业利润的增长。业内评价认为,为了稳定物价而推进的“THE LIMITED”项目等从顾客视角出发的商品政策,以及主要门店的翻新升级,提升了主营业务竞争力,带来了上述成果。但由于Shinsegae Construction在高利率环境下面临成本压力,合并营业利润有所下降。
易买得14日表示,今年三季度合并基准营业利润为779亿韩元,同比减少22.6%。同期销售额为7万7096亿韩元,较去年增加22亿韩元。由于高利率和原材料价格上涨等导致成本压力加大,Shinsegae Construction的营业利润较去年减少551亿韩元,对整体业绩产生了影响。
以易买得单体为基准,营业利润为1102亿韩元,同比增加5%。易买得单体营业利润重回增长轨道,是自去年四季度以来时隔三个季度再次实现增长。总销售额为4万4386亿韩元,同比下降2.2%。
易买得评价称,包括全年推进、旨在稳定物价的“THE LIMITED”项目在内,从顾客视角出发的商品创新、反映顾客生活方式的门店翻新,以及通过盈利能力改善而实现的成本效率化等,都对强化主营业务竞争力起到了积极作用。以No Brand为核心的专业店在以盈利性为中心重组业务结构后,继续保持稳定业绩。三季度实现营业利润94亿韩元,累计营业利润达到285亿韩元。
公司还表示,客流量也在持续增长。折扣店继二季度客流量增长5.5%之后,三季度又增长5.8%;Traders继一季度增长1.3%、二季度增长3.2%之后,三季度增长6.2%。
Gmarket三季度营业亏损为101亿韩元,较去年减少48亿韩元。业内评价认为,持续推进的盈利能力强化工作已见成效,提升了四季度实现盈亏平衡的预期。
Josun Hotels & Resorts和Shinsegae Property在地方性流行病(传染病周期性流行)结束带来的“Endemic”效应下,分别实现营业利润149亿韩元和106亿韩元,较去年同期分别增加17亿韩元和84亿韩元。
此外,星巴克实现营业利润498亿韩元,较去年增加232亿韩元;Shinsegae Food实现营业利润78亿韩元,较去年增加35亿韩元,继续保持增长势头。
易买得表示,今后将为实现扎实增长,一方面通过新开门店和门店翻新等推动规模扩张,另一方面也将集中力量强化盈利能力。为此,公司计划整合易买得、易买得24、易买得Everyday三家公司的职能,以强化采购竞争力为核心,提升“线下三家公司单一代表体制”的协同效应。
Gmarket将继续专注于高收益商品销售、物流效率化等已在缩小亏损方面取得成效的盈利能力改善工作;SSG.com则将延续在增长与收益之间实现平衡的“均衡增长”战略。
另一方面,四季度包括“SSG Day”和开店30周年纪念活动在内的易买得年末大型活动将接连登场,进一步提升了业绩改善的期待。易买得表示:“三季度从顾客视角出发的商品创新和门店翻新带来了客流量的大幅增长,出现了主营业务竞争力正在恢复的积极信号”,“今后将全面推进线下三家公司的职能整合,并持续开展结构性革新工作”。
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